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記者：當時鳳凰如何招兵買馬？
王紀言：我們和新聞集團的合作是股權轉換的一種合作，現成的香港衛視中文臺整個的架構班子都進入了鳳凰。不瞞你說，由於鳳凰建立時已經有了完整的框架，我們實際上只帶來了幾位基本的骨幹和幾位準備出鏡的人。比如主持人方面第一個找的是在體制外的許戈輝，因為我們在體制內很難找到人，鳳凰沒有影響力，無法吸引人加入；後來從美國回來的陳魯豫也出現了，她們當時都是屬於既有一定的媒體經驗，又一身輕，很順利就加入了鳳凰，另外她們英語水平比較高，在香港這地方工作英語用得著。由於香港的居民講粵語，我們在南方主要找會講廣東話的人，所以竇文濤就冒出來了，竇文濤當時是體制內人士，我們就採取了另外的方法，在一個小屋子裡頭，向竇文濤描繪鳳凰的未來，他被我們說動了心，加盟了鳳凰。現在回頭看，我們努力創造了媒體業的一個奇蹟，我們當初只帶著十幾個人、七八條槍到香港，用“借船出海、借雞下蛋、借梯上樓”的方式，把我們的理念和創意嫁接到合作股東現有的架構班子及執行經驗之上，所以，鳳凰成長和成熟很快。
香港即將回歸之時，鳳凰衛視在兩岸三地華人智慧的嫁接點上出現
記者：這種機遇是個人的加入給鳳凰帶來的，還是時代為鳳凰造就的？
王紀言：兩方面都有。在香港迴歸之前，香港這個地方產生著一種蓬勃的思維，被它聚合起的個體都有一種對未來時代的激情，對新世紀的一種打算和設想，在這樣一種大時代到來的前夕，我們帶領一批人捷足先登。於是事情就成了，並且成的起點很高，不是說在我們前後沒有別的媒體出現，但它們沒有借到一個勢，沒有找到這樣一種起點，就是在國際媒體業的高點上出新，在東西雙方互補性上出現，在兩岸三地華人智慧的嫁接點上出現。我們進來的時候，原來的基礎叫衛視中文臺，它已經有幾年的歷史，已經有一定的影響和品牌。有一些管理經驗，有一些香港和臺灣的傳媒人，還有個別大陸到香港來發展的，比如張鐵林。
完整的中國人概念和完整的中國人意識
記者：在鳳凰衛視初創期，兩岸三地人的磨合很重要嗎？
王紀言：是的。當時鳳凰的初始構架是已經有了一些人才，已經有了一些經驗，這種經驗是以香港和西方為主的經驗，那麼面對華語世界最大的一塊地區中國內地，面對這一地區20世紀最後時機的發展需求以及跨世紀的未來設計，非常需要新誕生的鳳凰有一個改變，這個改變就是中國內地的概念和經驗的推廣。我們引進具有內地媒體從業背景的傳媒人士就彌補了這一點，他們攜帶著厚重的知識底蘊和紮實的職業功夫，和香港、臺灣及國際上的人士的經驗結合起來，這個就是秋雨先生後來說的“完整的中國人概念和完整的中國人意識”。我認為鳳凰這樣一個品牌的出現，在完整的中國人概念中，單純依靠哪一部分傳媒人都不是單獨能夠做好的，鳳凰要面對亞洲，面對整個大中華區域，面對世界華人，完全依靠香港的傳媒人士，或者完全由臺灣或大陸傳媒人在香港的舞臺上馳騁，都不會像現在這樣具有包容性和創造性。所以這裡邊有一個重要的整合，即完整的中國人意識，不過其中以大陸為主要的觀念，以大陸為主要的判定點，就是兩岸三地組合，以內地思維為主。
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王紀言（5）
鳳凰發展初期，力量很有限，但是為什麼能夠較快地創造品牌，原因就在於找到了一個很好的合作機制、合作態勢，就是我前面所說的，它要在最短的時間裡邊，把個性張揚起來，把品牌樹立起來，其中搭著別人的經驗，搭著別人的力量，搭著別人已經取得的基礎。展示鳳凰，這是一個捷徑。
鳳凰衛視：從娛樂越來越強到資訊越來越棒
記者：鳳凰的定位從創臺開始經過了什麼樣的變化？
王紀言：這是一個很大的題目，我只能簡潔地歸納幾條。鳳凰創臺開始原來基礎的媒體形象是以娛樂為主，我們把都市的、青年的、時尚的風格延續了下來並加入新的內涵。鳳凰要想在整個華人世界產生更大的影響，提供更大的推力，僅用娛樂越來越強做不到，需要成長資訊的力量，於是我們在九七回歸之前，逐漸喊出了“資訊越來越棒”的口號，頻道上逐漸加強了資訊的力量，加大了新聞的力量，加入了主題紀錄片的力量，因此，頻道受眾面越來越