相對的，有一些人非常不喜歡跟別人競爭，總是儘量避免被捲入競爭之中。如果他們被迫耍手段或戰鬥，不久之後他們就會感到嫌惡、無奈又浪費生命。他們喜歡得到周圍人的支援和擁護，當他們的生命與另一個人的生命在和諧中融合時，他們會體驗到生命真正的圓滿。這種人通常只有在做具有建設性的事時，才會有成就感——像是寫一本書，或是作一首曲子。
這兩種人對愛的詮釋和所採取的實際行動都大不相同。第一種人在有情敵要擊退，或是對方還沒有接受他/她的感情時，他/她的心中會持續充滿愛與渴望。但是當他們確定付出的感情有了回應，確定贏得最後勝利之後，他們對對方的興趣就會消失。我把這種愛情稱為“競爭性假性戀愛”。這種人並不是真的墜入情網，因為他/她的最終目的不是組成一個家庭，創造出新的社會秩序，只是戰勝一個敵人而已。他/她的滿足來自迫使別人向自己屈服，來自統治別人的“快樂”。
第二種人在有情敵存在，或者是還不確定對方是否會接受這段感情時，心裡會感到不太舒服、不太適應，甚至時常會有想要放棄這段感情的念頭。直到他們確定自己的感情得到回應時，才會把心中的喜悅顯露出來。當他們擁抱所愛的人，和對方合為一體時，將體驗到自身最大的延伸，達到人生最高的成就。
許多人認為只有競爭型的人才會野心勃勃、一心追求成功，這並不是事實。在不喜歡競爭的人之中，也有許多有抱負、有能力，並且能夠脫穎而出的佼佼者。這些人希望藉由周圍人的支援、鼓勵和掌聲來達到目標，他們會盡量把事情做得很完美，成為頂尖人物，並且對所有的人都保持和藹可親的態度。當他們遇到利益衝突的情況，會試著與對方協調，或尋找其他的解決方式。他們的理想是希望大家都快樂、都滿足，而他們的座右銘可以用“很多朋友就是很多榮耀”這句話來代表。
競爭型的人則通常認為成功就是將某個人打敗。他們極度需要一個敵手，並且把成功和戰勝對手、使他屈服畫上等號，所以他們的座右銘是“很多敵人就是很多榮耀”。
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小人與貴人
通常非競爭型的人都非常開明、慷慨，當他們遇到正在創作或發明的人，會馬上對這些人產生好感，並且試著把對方的工作簡化、幫助他們；當對方成功時，他們也是第一個為對方的成就感到高興的人。競爭型的人通常都抱持不信任和嫉妒的態度，當他們遇到一個有創意的人，會馬上想用規定和禁令來限制他，還會一直干擾（或干涉）他的工作，最終的目標就是使這個人完全動彈不得。
有一個很有趣的現象是非競爭型和競爭型的人都認為他們的所作所為是在替對方著想。當你聽到他們提出計劃時，就不難了解他們將如何行動。這兩種人都說他們很欣賞採取主動的人，而且希望計劃能夠有發展、有進步。但是實際上這兩種人的行為模式都是源於一個比較深的層次——是基於個人的個性、想法，以及和其他人之間的關係。一個開明慷慨的人對自己非常有信心，所以對他來說，重要的是結果。他們追求的是創造出美好的事物，同時會藉由認同這些事物的創造者來達到自己的圓滿。那些封閉善妒的人則喜歡證明自己的價值，他們急於證明自己才是最棒、最積極、最不可或缺的人，所以他們會處處阻礙、控制、限制別人。
因為這些差別源於不同的想法和價值觀，所以交給這兩種人執行的任務或目的究竟是什麼，其實並不是很重要。例如，如果叫一個封閉善妒的人去幫助一個同事，得到的結果可能會是一場大災難，因為這個“幫手”會開始批評對方，並且製造出一些障礙。相反，如果派一個開明慷慨的人去限制一個過於活躍的同事，他反而可能會幫這位同事把工作做得更好。這讓我想起一個例子，一位又老又缺乏安全感的大企業總裁想要阻止一位年輕、有創意的主管成為公司的總經理，因此這位總裁讓另外兩位主管進入董事會。其中一個是封閉善妒的人，他當然馬上開始挑毛病、製造問題；另外一位則是開明慷慨的人，雖然他的原始目的也是阻撓那位年輕的主管，但他卻漸漸開始欣賞那名年輕人，在短短的幾個月後，竟然成為那名年輕主管的最大支持者之一。
在任何一家公司，你都可以找到這兩種人。雖然同樣居於領導者的地位，開明慷慨的人會挑選主動出擊、有活力與創意的部屬，並且充分授權給他們，不會限制他們的行動。有這種領導人的公司生意自然興隆、蒸蒸日上；而封閉善妒的人只會選擇那些盲目遵守規定、不擇手段阻撓創意的