職業發展，這些都是學生進入企業後非常想得到的。
嚴華所在的部門全國只有12個人，卻每年能給公司貢獻近10億的收入。嚴華感嘆團隊高效的同時，也感到了壓力。他知道要想和老員工一樣出色，還有很長的路。高效也體現在了各種會議裡：沒有學校老師講話的冗長、務虛的作風，會上有一說一，每件事都具體落實到人頭和解決辦法。散會後，大家就迅速投入工作。
起初幾個月，嚴華接受的資訊量大得不得了。各個部門的英文縮寫、各種業務流程、各種產品知識？？有時嚴華向老員工請教一個概念，老員工卻又用了三四個新概念來解釋，這讓嚴華越聽越糊塗。
嚴華髮現，幾乎所有的工作行為，都有IT系統作支援。公司不允許員工在電腦上安裝軟體，尤其是盜版軟體。每天在公司上網，公司系統就會自動安裝軟體並升級。嚴華日常的名片、文具等都用系統申請，出差、報銷、專案、產品、價格也都透過系統管理。這就讓公司和老闆透過IT系統很好地掌握了員工的行蹤和表現，管理變得便捷、有效。
在公司裡，處處體現了平等、尊重的企業文化。總裁、銷售總監、人力資源總監這些高層都沒有單獨的辦公室，和普通員工一起坐在開放的辦公室裡。總裁幾乎能叫出每個員工的名字，員工也都直呼總裁的姓名。
招聘的新員工，也並非都來自於清華、北大這樣的頂尖學校。公司為了保持活力和多元化，人員組成上不僅各個高校的學生都有，而且還招聘了少量文科的學生。嚴華和這些文科學生的接觸，也讓他深刻體會到了文理科的思維差別。
嚴華感慨道：在學校，或許能學到深奧的學問、前沿的技術，但不管怎樣都是“一個人在戰鬥”；如果沒進過這樣正規的企業，真是沒法體會到什麼是行之有效的管理，什麼是團隊合作。外企裡的員工不一定�