腳踏實地，這讓艾科卡非常驚訝。艾科卡認識很多勢力非凡的人，從亨利·福特二世到弗蘭克·西納特拉（Frank Sinatra），但是，他從來沒見過有誰能獨自組建一個像本田這樣龐大的企業。這讓這個美國人內心深處萌生了一種新的抱負。
艾科卡是他們當中，溝通能力最高的一個，在20世紀70年代末、80年代初為爭取克萊斯勒貸款擔保的辯論中，他甚至創造了一種全新的商務場合發言風格。
艾科卡是一位完美的即席演說家……他能夠在廣播講稿編髮完成之前，將複雜的問題概括為原聲摘要進行播出。他在講話時從不使用行話，他總能為克萊斯勒或汽車行業所面臨的每一個情況找到獨特而切合實際的比喻，正是艾科卡在談到來自日本人的競爭時發明了〃實力對比懸殊的賽場〃這個短語。
在一次採訪中，艾科卡談到：〃一個如今出現了一個強大的對手……日本……的新世界，一個沒有其他任何公司在採用純粹的放任政策的世界……這場較量展開的場地並不平坦，相反，局勢嚴重地傾向於對日本有利的一邊。〃有一次，當被問及他是否將改進第二代克萊斯勒微型麵包車時，他說：〃不不不，我從野馬學到這一點，要學會見好就收。〃但是，到20世紀末，汽車業的公司領導們都透過誇張的笑容來強調自己的某個觀點。艾科卡抽的是Ignacio Hoya雪茄，開會的時候，他會向下屬們晃動自己抽的煙。他是個非常有說服力的人……即使對他在福特汽車公司時的上司們也是如此。〃無論你在公司處於什麼樣的職位，他都會讓你有一種衝動，想立即出門，向你出門所遇到的前10個人推銷出一輛福特汽車，〃福特公司的一位高管人員說。〃在銷售會議上，他簡直就是個天才，〃威廉·克萊·福特在他的口述歷史專案《回憶錄》（Reminiscences）中�