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在過去的30年中，這種著名的中國村莊有河南的劉莊和南街村，天津的大邱莊，江蘇的華西村，浙江的橫店。它們作為一種很獨特的人文標本和社群企業形態，很多年來一直散發出一種神秘而難解的魅力。
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1987 企業家年代
你就像那冬天裡的一把火，
熊熊火焰溫暖了我。
—費翔：《冬天裡的一把火》，1987年
河北石家莊造紙廠廠長馬勝利在工廠的門口掛出了一塊銅製的標牌，上面銘刻了五個大字：“廠長馬勝利”，這在那時的國營企業是一件不可思議的事情，不過因為他是“馬勝利”，所以沒有人覺得有什麼不適當的。馬勝利是當時中國最著名的廠長。
馬勝利在兩年前因承包而出名。1984年，石家莊造紙廠跟當地的很多老牌國營企業一樣難以為繼，800多人的工廠已經連續三年虧損，年初上級下達了實現17萬元的利潤指標，上任不久的廠長卻遲遲不敢承諾下來。馬勝利是廠裡的業務科長，3月28日，他在廠門口貼出了一張“大字報”《向新領導班子表決心》，提出由他來承包造紙廠，年底上繳利潤70萬元，工人工資翻番，“達不到目標，甘願受法律制裁”。這個戲劇性的大膽舉動轟動石家莊，半個月後，市長王葆華組織了160人的“答辯會”，在聽了馬勝利的承包演講後，王當場做主讓他承包造紙廠。
業務科長出身的馬勝利主要在產品結構和銷售激勵上下了工夫。造紙廠生產的是家庭用的衛生紙，馬勝利根據市場需求，把原來的一種“大卷子”規格變成了六種不同的規格，顏色也由一種變成三種，還研製出“帶香味兒的香水紙巾”。為了鼓勵業務員開拓市場，馬勝利設立了“開闢新客戶有獎”，規定，開闢一個大客戶，獎勵十元，招攬一個小客戶，獎勵五元。這些措施讓死水一潭的工廠頓時有了活力。承包第一個月，造紙廠就實現利潤21萬元，比最初整年的指標17萬元還多，第一年承包期滿，馬勝利完成了140萬元的利潤。經新聞報道宣傳，“馬承包”立即聞名全國。在當時，四年前曾被樹為“改革典型”的步鑫生已日薄西山，步履艱難的國營企業改革太需要出現一個新的“一包就靈”的傳奇，馬勝利的適時出現無疑彌補了這個需求，他的試驗讓人們看到了企業承包的魅力，一時間，“學習馬勝利”成為全國性的熱潮。他的改革思路被總結成“三十六計”和“七十二變”，承包製成為國營企業擺脫困境的靈丹妙藥。
1985年7月26日，全國的報紙都刊登了新華社的長篇通訊，題目是《時刻想著國家和人民利益的好廠長馬勝利》。跟步鑫生一樣，馬勝利很快成為炙手可熱的新聞人物，他四處演講，出版圖書，獲得各種榮譽，河北、山東等一些省份還由省政府發起了“向馬勝利同志學習”的運動。與步相比，馬勝利無疑更具備現代企業家的素質，他的工廠連續幾年盈利增長，1985年實現利潤280萬元，1986年為320萬元。1987年，如日中天的馬勝利向社會宣佈了一個讓人興奮的決定：他將創辦“中國馬勝利造紙企業集團”，從現在開始，在全國20個省市陸續承包100家造紙企業。
他的這個動議成為當年度最具爆炸性的公司新聞。這實在是一個讓人振奮的龐大構想，它極大地展現出新一代改革者的宏偉氣魄，以及承包制即將散發出的魔力，而且對於很多苟延殘喘的地方造紙廠來說，能夠通歸到馬勝利的旌旗之下，無疑是起死回生的最佳生機。馬勝利的動議傳出後，來自全國各地的要求馬去承包、投標的電報如雪片般飛來。第一個前來報名的企業是山東的菏澤造紙廠，馬勝利的承包組到那裡的時候，菏澤地區10個縣市的上千名市長、書記和骨幹企業廠長濟濟一堂，聆聽馬勝利佈道式的承包報告。馬宣佈，承包基數為37萬元，增盈10萬元以內，馬勝利與菏澤廠以二八分成，增盈10萬元以上，雙方以三七分成，承包三年，使利潤翻三番。馬勝利的演講被一陣又一陣熱烈的掌聲淹沒、打斷，在人們充滿敬意的仰望的目光中，站在光環中的馬勝利彷彿是一位能夠點石成金的神仙，記者戈紅在報道《“馬承包”新傳》中描述說：“馬勝利做報告從來不拿稿子，不照本宣科，他談笑風生，話語幽默而又風趣，會場內外鴉雀無聲，聽得人們如痴如醉，長達三個小時的報告，竟無一人走動，有人憋著尿也不去廁所。”
這樣的景象在以後的大半年裡一