編輯部績效考核制度是林為民上任國文社總編輯後燒的第一把火，獲得了社長和書記的支援，推行起來並無壓力。
他計劃在三月份在全社推廣，一、二月份兩個月時間裡則是先在《當代》編輯部做試點，給社裡同事們一個心理準備和適應的過程。
《當代》是林為民在國文社起家的地方，人頭熟、氣氛融洽，是個當試驗田的絕佳場所。
檔案宣貫以後，《當代》編輯部便成了國文社很多同事光顧最多的地方，大家都想來看看，實行的績效考核制度的編輯部到底是個什麼樣子。
來看西洋景的人註定要失望，除了辦公室牆上多了貼了幾張規章制度和圖表，大家的工作還跟往常一樣，並無什麼不同。
大家失望而歸，少不得對即將落實的政策嘀嘀咕咕。
社裡的年輕人們，基本都對這次的政策持支援態度，社裡推行績效考核制度，受益最大的應該是那些勤勤懇懇、任勞任怨幹活的編輯，以前社裡的這些年輕人因為地位的關係，或主動、或被動的都必須加倍的努力工作，但有些時候工作幹完了，榮譽卻跟他沒什麼關係，更別提多勞多得。
中年人們對政策的態度比較淡然，這群人已經是社裡的中堅力量，工資、待遇不算差，績效考核對他們有些加成，但總體沒有給予他們多少利益上的傾斜，當然了，也沒有什麼觸動，大家找不到反對的理由。
在老同志群體當中，這次的政策引起的反響就熱鬧多了。
有覺悟高的老同志對林為民的銳意進取表示支援，有些安分守己的老同志覺得林為民純粹是在瞎折騰，還有一部分老同志覺得林為民這就是在針對他們。
覺得林為民在針對他們的老同志人數並不多，這群人的感覺也沒錯，林為民確實是在針對他們。
這些人能力可能有，但喜歡倚老賣老、自己的本職工作完成的不多，整天拉著年輕人幫他們幹活，社裡的小年輕深受其害。
林為民沒權力開除他們，但斬斷他們佔便宜的手的權力還是有的。
感受到林為民對於他們赤裸裸的歧視，這群為數不多的老同志，私下裡在一起交頭接耳，沒少說林為民的壞話。
他們還串聯著去找領導談話，主任這級別的肯定不好使，社領導里程早春和林為民就是穿一條褲子的，他們便把目光放到了三駕馬車之一的周書記身上。
周書記跟程早春、林為民早有默契，面對這群老同志上門喋喋不休，他好茶好煙的招待著，笑呵呵的應對，充分讓老同志們感受到了被尊重的感覺。
可老同志們很快就感覺到了不對，這老周，不辦事啊！
老同志們在領導這裡沒找到存在感，有些灰心喪氣，轉頭更加猖狂的說起了林為民的壞話，打算以此來敗壞他在國文社的名聲。
這天賀啟智來找林為民溝通績效考核制度在《當代》編輯部實行之後遇到的幾點問題，說完正事之後，賀啟智道：“為民，聽說了嗎？”
“聽說什麼？”
“最近你在社裡的口碑可不太好！”
林為民聞言笑了笑，“你見過哪個當領導的口碑好？”
賀啟智朝他豎了個大拇指，“不錯，當了領導真是不一樣，覺悟立馬就上來了。”
林為民自然是知道最近關於他的那些流言蜚語都是從哪裡來的，這些東西傳的越多，越證明他改革的正確性，不把隊伍裡的害群之馬清理出去，隊伍怎麼能跑得起來？
“不提這個了。”林為民擺擺手，又問道：“這一期《當代》的口碑怎麼樣？”
1991年第一期《當代》已經上市近半個月時間，作為林為民主持《當代》的最後一期刊物，他自然是關心的。
賀啟智道：“口碑相當好，銷量也很不錯，這一期破220萬冊應該不成問題，大家對於華的《活著》評價非常高。”
於華的《活著》排了幾個月的隊，終於在今年的第一期刊物上發表。
作為林為民看好的作品，《活著》享受了頭條、大字號、一期發完的待遇，這三項待遇現在已經逐漸成為《當代》的一項傳統。
得到這樣的待遇，對於作家們來說不僅是光榮，更意味著他們的作品很有可能在《當代》的推廣之下響徹國內文壇，成為千百萬讀者們熱烈追捧的經典之作。
《平凡的世界》、《塵埃落定》、《白鹿原》……
但凡在《當代》享受過這種待遇的作品，還沒有出現過意外。
《活著