民族感和責任心的企業！在此，作為“中國製造”的企業家之一，我還必須對凌風先生作出的努力表示深深的感謝！
一本書可以越讀越薄，也可以越讀越厚。凌風先生的這本書屬於後者，乍一看，“禮輕情意重”，仔細研讀，卻愈覺分量愈重。源於作者從戰略的歷史觀闡述，上下五千年，讓我們和姜太公、孫武、諸葛亮等交流；作者還從戰略的全球觀闡述，精析海內外精英專家，如哈佛大學的錢德勒教授、茵錫商學院的明茨伯格教授、哈佛大學的邁克爾…波特教授等大家觀點，讓我們綜覽戰略之要義。所以，這本書，我們需要泡上茶，坐在沙灘椅上，而非辦公椅上，慢慢讀。
當然，凌風先生雖然融聚百家，但我最看重的還是其自成一家的環球市場集團戰略部分，其精準的客戶定位理念，相信會讓每一個讀者深有感觸。“抵住眾多業界同行所定位的中國4300萬家企業的誘惑，專注服務於10萬家最好的優質中國製造商。”正是著眼於未來的定位，使環球市場集團成為令人尊敬的公司之一。
而其更應讓人稱道的是“讓‘中國製造’成為優質標誌”，正在環球市場集團的努力下，從精神感召走向戰略實踐，並逐步變為市場現實。
正因如此，我們“中國製造”的參與者，願與作者一道，做個好夢想的人，做個愛旅行的人，把夢想承載於漫漫其修遠兮的征途之上，詩意地踏歌而行。
第一章 物競天擇，適者生存
羅斯福總統殺狼保鹿的故事
20世紀初葉，美國凱巴伯森林還是松杉蔥鬱、生機勃勃，裡面生存著約4000頭鹿，尾隨鹿群的是兇殘的狼。為了保護鹿群，總統羅斯福下令殺狼保鹿。結果，狼殺掉了，病鹿壯鹿雜居，素質日下，數量猛增，瘋狂啃噬灌木、小樹，最後是大樹樹皮，原本茂盛的森林被一掃而光。森林被毀了，飢餓造成鹿的大量死亡，接著又是疾病流行。到1942年，幾十年間所增加的10萬頭鹿僅存8000頭，且多是病弱殘鹿。羅斯福無論如何也想不到，他下令捕殺的惡狼，居然也是森林的保護者！儘管狼吃鹿，它卻維護著鹿群的種群穩定。這是因為，狼吃掉一些鹿後，就可以將森林中鹿的總數控制在一個合理的範圍，森林也就不會被鹿群糟蹋得面目全非。同時，狼吃掉的多數是病鹿，又有效地控制了疾病對鹿群的威脅。而羅斯福下決心要保護的鹿，一旦超過森林可以承載的限度，就會摧毀森林生態系統的穩定，給森林帶來巨大的生態災難。也就是說，要真正保護鹿，讓狼吃掉一些病鹿，對整個鹿群，乃至整個森林生態都有好處。
市場發展符合自然規律
中國古代的管理智慧強調要天人合一，和諧均衡；陰陽互動，五行相生相剋；無違自然，無違人性。而劍橋大學的達爾文則發現了物競天擇、適者生存這個基本原則，這形成了大自然的良性生態迴圈規律和系統，世世代代，生生不息！而優勝劣汰的市場規律是大自然演化規律的一個旁系，當然也符合這個辯證發展的原則。市場既公平慷慨，又冷麵殘酷，鼓勵強者，淘汰落後者，促進人類生活更美好，讓世界發展更健康。所以，我們要共同建立一個良性的群體生態環境，同時要讓自己足夠強壯而不被“狼”吃掉。
第二章 中國製造商的困局
同質化競爭引致連串後果
我認識很多中國製造商，他們只要能接到海外訂單，稍有利潤就已經很不錯了。接訂單主要是考慮眼前的利潤問題，而不太考慮長期性和整體性，企業的人才、資金和時間，都沒有好好地集中到企業中長期發展的目標上來。目前中國企業的出口主要是以OEM、ODM為主，貼牌代工，往往只是充當一個工廠，甚至是一個車間、一條生產線的角色，這導致同樣聰明勤奮的中國人，很難最大限度和最大價值地挖掘這些天賦潛能，難以體現出企業間的差異化和優勢，並且這帶來了嚴重的產品同質化競爭。同質化競爭所引發的後果，就是不得不被動挨打，被買家惡性壓價，然後擠壓成本，本來就不高的利潤一降再降，最後不得不按最低的交貨標準來生產。在這過程中，少數企業更是偷工減料，嚴重影響了“中國製造”這個國人共享的民族品牌。至於汙染環境、浪費資源、壓低工資等等，也是部分企業不得已而為之的衍生物。
價格不被打壓要有充分理由
前段時間，人民幣升值，國際原材料價格上漲，退稅減少。
當時，我們採訪了一些國際買家，瞭解其是否可以接受供應商提高價格。買家的回應是：“如果你的產品從20元升到2