；敏感程度低的，稍稍降價與提價，往往無動於衷，想吃就吃，該吃還吃。
給價格敏感者一定的價格優惠，就能較大幅度地提高售量；對價格遲鈍者保持原價不變，他們的購買量基本不會改變。肯德基透過優惠券的方式，把兩類消費者區別開來，成功地實施價格歧視，以獲取更多利潤。這與航空服務多種多樣的機票優惠策略相同，航空公司透過乘客訂票方式、時間遲早等行為，區分對服務價格敏感程度不同的乘客，因人而異制定價格，從而提高平均售價，獲取更多利潤。
另外，一段時間內，消費者的口味可能有所變化，肯德基可以相應地調整優惠券的內容與之適應。比如，一段時間裡，發覺喜歡漢堡的人變多了，喜歡雞塊的人變少了，就可以多發雞塊優惠券，少發漢堡優惠券，降低雞塊優惠價格，提升漢堡優惠價格，等等。
肯德基行業進入成本較大，在位商家數量較少，經營業務與中式快餐相異，使得他們具備一定的價格控制能力，可以透過調整價格與售量的方式獲利。各類優惠套餐與優惠券便是這種“覓價”策略的體現，主營雞肉的特點又進一步促進他們採取“覓價”策略。
為什