、在全球抄底的呼聲越來越高。但是，美國的股市何時見底？在遭遇經濟危機連番攻擊後，連那些手持經濟冷熱溫度計的人們都紛紛主動或被動地選擇了蟄伏，頂著“投資高手”頭銜的投資家們也不能給我們一個確切的答案。但我們要明白，什麼時候應該去抄底，抄底時應該抱有什麼樣的心態？有閒錢時才去抄底，不要急功近利。投機的生意最好不要做，以“勝不驕，敗不餒”的態度對待股市冷暖，穩穩地放根長線，釣條大魚。
“大智知止，小智惟謀，智有窮而道無盡哉。知止而後有定，定而後能靜，靜而後能安，安而後能慮，慮而後能得。”在低迷時買進，在繁榮時丟擲，如果能深諳其中的進退之道，就能成為抄底市場的常勝將軍。但能慧眼識“底”，判斷出何時是“底”、何時是“頂”至關重要。
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借道品牌的暈輪效應（1）
他山之石，可以攻玉。前人的經驗、前人的教訓，就是一個個平臺，唯有學習，才能不斷攀高，才能一次又一次看向更遠的地方。中國的企業不但要打下堅實的根基，還要藉助巨人的肩膀來提升自己。所以，中國企業不一定非要跟著西方企業的發展軌跡亦步亦趨，如果能在實現基業長青的前提下改變原生態成長規則，創造一飛沖天的奇蹟也未嘗不可。
當中國企業以勢不可擋的力量長驅直入世界舞臺並逐漸成為主流時，說明了中國在用30年的時間深度濃縮世界200多年的歷史積累。樹木成長過快，難免營養不良，主幹纖細。品牌缺乏文化價值與歷史深度，成了中國企業的隱痛。
品牌對於企業的重要意義是不言而喻的。品牌彰顯的不僅是企業的文化與品質，還是維繫市場與消費者的黏合劑。擁有品牌的企業，可以理直氣壯地提價，也可以在訂單蕭條時仍然擁有忠實的老客戶。因此，成功的品牌塑造可以使多方受益，企業、消費者甚至競爭對手都能從中獲利，因為一個品牌的成功不但可以給這個企業帶來滾滾財源，還能塑造整個行業的形象。
當然，品牌塑造是持久戰，一個品牌的塑造往往需要幾代人甚至十幾代人的篳路藍縷。不少中國製造類企業雖然攤子鋪得很大，但是卻是貼牌生產，沒有品牌效應的庇佑，很容易在經濟危機中受傷，企業的核心競爭力也很難得到提高。
華爾街觀察家彼得·希夫在《中國將吃掉我們的午餐》中談到，“假設五個亞洲人和一個美國人因遭遇海難而身困荒島。為獲得最大效益，遇難者作出一種安排，由一名亞洲人去釣魚，另一人去打獵，第三人採摘水果，第四人撿柴，第五人做飯。而美國人的任務就是吃。”同樣，由於缺乏品牌，中國企業只能為美國企業做嫁衣裳。
前商務部部長薄熙來的話則更為直白，2005年，他向歐盟的官員算了一筆賬：中國出口8億件襯衫，才能換回一架空中客車飛機。一席話直擊中國製造的要害——低成本、低利潤、缺乏自主品牌、技術含量低。但如果企業再回過頭來從零開始，一步一步塑造品牌，會發現道路是多麼漫長和艱辛。條條道路通羅馬，中國企業也可以獨闢蹊徑，借道其他企業的已有品牌。
在經濟危機中，由於經營不善或者盲目投機，不少知名度與美譽度都很高的知名品牌也步履維艱，甚至靠割肉度日，這為中國企業提供了借道品牌暈輪效應的機會。
暈輪效應又稱光環效應，是指人對事物和人的認知及判斷往往從區域性出發，然後不斷擴散，從而得出整體現象。企業併購品牌後，就可以藉助品牌的暈輪效應，改變自己在市場中的競爭地位，直接步入名牌的行列。
2008年6月，福建雙飛集團以800萬美元的超低價，收購了美國Solar公司的化妝品品牌“Body & Earth”和“Green Canyon Spa”及其銷售渠道。雙飛集團能成功收購這兩大品牌，也得益於其與美國Solar公司的合作。從2005年起，雙飛集團就為Solar公司每年生產300萬美元以上的訂單，貼牌生產“Body & Earth”和“Green Canyon Spa”的產品。
到2008年5月，由於金融危機爆發，Solar公司資金鍊出現斷裂，宣佈破產，並對外宣稱欲轉讓品牌，出讓價格為800萬美元。最初，聽到Solar公司宣佈破產的訊息，雙飛集團深受觸動，“Solar公司破產，便意味著我們被拖欠的147萬美元貨款變為壞賬損失，同時還意味著每年將失去300萬美元的訂單。”但雙飛集團很快認識到這是一個化危為機的