機會。經過與Solar公司多方談判，雙飛集團以800萬美元買下了這兩個知名品牌及3000多個零售終端的銷售渠道。對這次併購，雙飛集團非常滿意，認為撿了一個大便宜，“如果換在前兩年，我們收購這兩個品牌及其渠道價格至少在2000萬美元以上。要知道，在美國自己建立渠道是異常困難的，美國金融危機使我們海外品牌擴張的計劃提前三年實現了！”。 最好的txt下載網
借道品牌的暈輪效應（2）
還有比雙飛集團更會做生意的，青島金王沒花一分錢就拿到了義大利知名品牌芬妮在中國境內的商標使用權和銷售芬妮化妝品的權利。青島金王之所以能佔到這樣的便宜，也與青島金王本身的品牌含金量較高息息相關。青島金王生產的蠟燭青有95％面向出口，但由於蠟燭屬中低端消費品，在經濟危機中其在西方的銷量並未受太大影響，這就給想要拓展產品線的芬妮留下了好口碑。同時，青島金王也想在國內化妝品市場爭得一席之地，如果能背靠品牌的大樹，會好乘涼得多。於是青島金王與芬妮一拍即合，各取所需，簽訂品牌交叉授權協議，芬妮品牌的擁有者義大利德蘭國際有限公司獲得了在義大利境內獨家使用金王商標、銷售金王產品的權利，而青島金王也得償所願。
中國首屈一指的地板企業聖象，在2008年11月收購了美國地板貿易公司Home Legend與韓國地板貿易公司WELLIAM，聖象落下了全球化佈局的第一顆棋子。聖象老總翁少斌認為金融危機給他們帶來了划算的買賣，“創業近20年，我們從沒有遇到過這樣的困難，也沒遇到過這樣的機會。和所能帶來的價值比，太划算了。”
山東的一家民營企�