！”
黃曉天道：“是這樣的，梁部長要見一見你。”
曾毅就道：“現在就過去嗎？”
電話裡傳來黃曉天翻動記事本的聲音，片刻之後，他道：“今天下午四點梁部長有空，你看能過來嗎？”
“下午我準時到！”曾毅給了句肯話，道：“辛苦黃秘書了。”
“份內工作而已，那我就按照這個來安排了，下午我在部裡靜候曾縣長的到來！”黃曉天說得非常客氣，他堂堂一部長的秘書，按說是不會對一個小縣長如此客氣的，可曾毅是梁老爺子的救命恩人，當秘書也得看人下菜碟的。
下午三點四十五分，曾毅準時到達了衛生部，在梁濱辦公室的外面坐了一會，之前在裡面彙報工作的人出來了，黃曉天趕緊請曾毅進去。
曾毅看了一下時間，距離四點正只差一分半種，越是級別高的領導，對時間的要求就會更加準確，這也越是顯得出秘書的辦事能力，好的秘書，一般能將領導每一項日程安排的時間卡到恰如其分，甚至可以用秒來計算，這需要很深的功力，更需要對領導平時的會談習慣有很強的把握。
自從分稅制改革之後，地方財政日漸枯竭，而中央部委機關卻是日漸寬裕的，衛生部部長的辦公室，自然不是下面地縣領導的辦公室能比的，寬敞肅靜。大氣內斂，就連室內的光線亮度，似乎也是經過計算一般。
梁濱正坐在辦公椅裡，捧著茶杯大口喝了幾口水，等下放下杯子，道：“曾毅，坐！”
曾毅笑了笑，左右看了看。就坐在一張位置較近的沙發上。黃曉天送上一杯水，就退了出去。
“到了我這裡，不用拘束。我們又不是第一次才見面嘛！”梁濱呵呵笑了一聲，道：“京城醫院的神醫，一轉眼就成了年輕有為的一縣之長。小曾你還是位多面手，真沒看出來啊！”
說這話，梁濱伸手摸到桌上的打火機，“砰”地一聲打著，點燃一支香菸。
曾毅笑道：“組織需要我到哪裡去，我就到哪裡去，當縣長我也是大姑娘上轎——頭一次！”
梁濱吸了一口，把煙夾在食指和中指間，道：“豐慶縣醫保招標的事。部領導也一直在關注，今天把你叫過來，是想聽聽你這位當事人的想法，你不必有顧慮，儘管暢所欲言！”…；
曾毅就道：“其實也沒有什麼別的想法，我在衛生系統工作過，對這個領域並不陌生。既然看到了有錯誤存在，自然就要改正。”
梁濱微微頷首，坐在那裡凝思了許久，最後彈了彈菸灰，道：“對於醫保這個事情。你是怎麼看的？你覺得哪個模式，更適合我們的國情？”
曾毅有些意外。不明白梁濱怎麼會突然問自己這個問題，對於醫保這個事情，曾毅並不是沒有思考過，甚至他比任何人都思考得比較深入，但思考之後的結論，就是沒有結論。
世界上沒有一種醫保模式，是專門為某個國家而生的，也沒有某個國家，就一定只適合搞某種模式，就連號稱制度最為健全的米國，也在搞新醫改，可見沒有一種醫保模式，是能夠讓眾口稱讚、人人滿意的。
醫保問題，追根到底就是在公平和效率之間的一種權衡：如果傾向於公平，就會導致效率低下；而傾向於效率的話，則會導致公平度下降。
就比如是一個人生病了，蘿蔔能治，人參也能治。
如果是採用公平模式，則只能是全部都使用蘿蔔來治療了，因為人參就那麼多，使用人參根本無法滿足每個人的需要，財力也無法承受。不用人參了，無疑是降低了效率，因為蘿蔔的藥效肯定無法跟人參比；與此同時，有些財力雄厚的人，明明是有能力選擇用人參治療的，他們的需求無形中被壓制了。
如果是採用效率模式，則只能是全部使用人參來治療了，人參的療效快、利潤大，這是顯而易見的，出於效率和利益方面的考慮，人參絕對是最佳的選擇。如此一來，蘿蔔自然沒人去生產了，財力雄厚的人使用人參，財力不雄厚的也被迫使用人參，而那些用不起人參的窮人，則被排除在了效率模式之外。
很久以前，我們曾經採用的合作醫療模式，屬於是公平模式，也就是赤腳醫生的時代，我們用世界醫保投入均值的百分之二，就實現了全民醫保，將國人平均壽命從34歲提升至70歲，這是一個不可複製的成功案例。但不可否認的是，那是個缺醫少藥的模式，“一根銀針治百病”就是個鮮明的例子。
而米國所採用的，則是效率模式，成就同樣很輝煌，它催生了一大批世界上最先進的