中預見能力的問題，那麼作為一個組織中的領導者，一個領袖人物，掌控全域性的人，該有怎樣的預見能力呢？
作為領導者，誰不希望自己的命運出現轉機，更多享受成就大事的快樂。許多領導者孜孜以求，等待一個足以改變自己命運走勢的機會。
而事實上，機會無處不在，關鍵在於，當機會出現時，你是否已經準備好了。如何捕捉事業發展的良機，就需要領導者在紮紮實實做好目前工作的同時，必須清醒地看到事業的前景和趨勢，也就是說，不僅要立足於現在，也要著眼於未來。 txt小說上傳分享
第二節 科學分析的預見力（2）
一個組織要發展就應該有一個關於方向和目標的整體思路，也就是發展的戰略構想。這種戰略性的構想應該對集體在不同階段的任務和目標有一個大體的界定。戰略意識不僅僅是強調對戰略的瞭解和認識，更是對戰略要求細化的持續影響。領導一詞，由“領”和“導”組成，本身就意味著方向性、目標性，把被領導者領向何方，導向何處。
任何群體都要朝著未來變化發展，在這個過程中，一般都存在各種可能性，其中包括有利或者不利的方向與結果。這就要求作為統帥的指揮員目光遠大，對所屬群體的發展方向、可能與趨勢心中有數，並能進行正確的引導、把握，當好“領頭雁”，使得各項活動朝著好