一就是他的下屬都是一幫唯唯諾諾的人、庸人，這些下級往往阿諛奉承他們的上司；而一個精明的領導者需要在他周圍有一批敢於發表不同意見的人，獨立思考的人。
領導應該鼓勵每一個僱員積極地提出改進工作的建議，而且使他們知道他們的建議將會得到認真的研究。遇事與人商量大有好處，大多數人的意見是值得聽取的，要善於利用下屬的智慧，不要領導一個人獨斷。
毋庸置疑地說，沒有人喜歡像牽線木偶一樣被人擺佈。如果每一個僱員參與了管理，參與了做決定，那麼他們會有比現在更大的熱情注入到工作中去。知人用人的失誤與荒唐，主要原因幾乎無不在主事者的身上。
知人善任作為一種實踐性的活動，當然不是易事，它涉及一系列的知識、經驗、方法、技巧、能力等問題，但是自賢是最起碼的基礎與前提。缺乏這一基礎與前提，不知或不願知賢、用賢，就是面對眾多英才也只會閒置浪費，視若草芥，肆意踐踏。
在歷史上，明君也可能有時用小人，但昏君卻從來不用君子。這就要求一切欲知人善任、有所作為的領導者，首先應該具備謙虛、正直等美德，以事業為重，有容才之量，倘若氣量狹小，嫉賢妒能，患得患失，老是擔心下屬人才超過自己，甚至打壓迫害。儘管那樣可以滿足個人一時的虛榮心，但是整個集體就不可能形成強大的力量去開拓事業，也就成不了什麼氣候，自己也往往身敗名裂。
“毛遂自薦”是中國歷史上較有名的一個故事。毛遂被埋沒三年，平原君確實難逃知人不明之過。但當毛遂勇敢自薦後，趙勝終於知錯就改，很快提高其地位，讓他參與同楚王的談判，仍不失賢者風度。倘若仍一意孤行，毛遂即使有天大的本事也恐怕無用武之地。
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第二節 科學分析的預見力（1）
俗話說，好花不常開，好運不常在。很多事情，不是我們做不到，而是沒有在最恰當的時候去做，因此錯失了良機。
在上個世紀，改革開放時期，中國的股市和樓市，造就了一大批的百萬或者千萬富翁，這些人成了股東，成了房地產商。而現今時過境遷，這些領域已經不再是那麼容易淘金的地方。
很多人，有理想有抱負，肯吃苦樂付出，就是運氣差了些。很忙，但是忙不到點子上；很累，但是賺的錢勉強餬口。其實幸運的人與倒黴的人，窮人與富人，差別不是有沒有機會，因為機會到來的時候，是屬於每一個人的，關鍵在於有沒有抓住。他們的區別就在於，多想了一點點，多做了一點準備，多行動了一點。那麼多的這些“點”是怎麼來的？來自他們的預見能力。
預見能力主要依據對事實規律的認識，藉助辯證邏輯的思維能力，對事物發展的趨勢，未來的大致情況做出的推斷和估計。它不是一項特異功能，也非與生俱來，它是人在生活中的感知能力、總結能力、判斷能力的綜合體現。沒有預見能力的人，不會為自己的明天做足夠的準備，也不會意識到等待多年卻與自己擦肩而過的機會。這種能力是可以培養的，我們完全可以透過在生活和工作後中不斷磨鍊，讓自己擁有這種能力。
一個人肯定有他非常想做成的一件或者幾件事情，尤其年輕人，很多人抱怨沒有機會，那就只能等待。然而等待並非什麼都不做，而是在這個時間裡積蓄自己的力量，觀察、關注與此事相關的人和事，瞭解他們，分析他們，尋求事物之間的共同與差異，細心比較，關注需要，也許別人的需要，就會帶來成功。
這樣，你才會知道自己應該做什麼樣的準備，瞭解自己在等待什麼樣的時機。此外，要有自信，一個人對自己能力不自信的話，是不會有膽識與智慧去做事的，這樣對於所謂的理想、目標只是想想而已，與外界絕緣，這樣的惰性化學品，加入任何催化劑恐怕都不起反應，還談何把握機會，獲得一番成就呢？
任何人做任何事都不可能一帆風順，從開始到結束總會充滿無窮的變數，有時候身處順境，有時候情勢急轉直下，然而遭遇逆境並不是什麼壞事。如果把它變成培養自己能力的機會，便會逆中求勝。
好多事情我們自己沒有做過，沒有任何經驗，這就需要我們從他人身上學習他們成功的經驗或者失敗的教訓，好好研究他們之所以如此的原因，並結合實際的情況，進行借鑑。常言道：吃一塹長一智，這塹未必是自己吃，但是智還是要長的，自己的經歷肯定不多，但是智不一定就少。有智，自然能增加自己的預見能力。
上面談到的是關於個人生活