市長看了吳為的材料疑道，他研究行，自己親自幹能不能行？
沈重道，我估計他幹起來沒問題。但內部依然出現強烈的反對聲音，串聯起來向組織部門反映。我們自己有人，幹嗎從外邊調人。
沈重說，那要看引進的是什麼樣人才，這樣的人才不要說我們這裡，就是全國都少見。這次對吳為的動意又出現了爭執不下的局面。於是向書記彙報，由書記裁決。新來的市委書記對吳為的印象極好，有次徵求意見會，聽過他的發言，認他為知音，能把這樣人引進地方，完全同意。再加上汪部長鼎力舉薦，高飛又幫助說話，書記拍板一錘定音，很順利地成功了，吳為就這樣來到了嫩水銀行。出人意料的是，殷媛果然追隨吳為而來任命為副行長。
一天，高飛拿著一個封好的檔案袋遞給吳為，說道，你幫助我
寫個材料，我的一個好哥們被單位的人舉報了，上邊有人給他打電話，讓寫個答覆說明情況，舉報信影印件和他的說明都在裡面。再有，現在上邊要提拔那位哥們，這件事情如果處理不好，就連現在的位置也難保住了，這樣的材料也不好讓行裡的人寫，就請你幫個忙。
高飛接著又道，不瞞你說，現在行裡也不好乾，我到這個新單位
撤了四個支行的行長，他們也在上告呢。怎麼撤了這麼多行長，說來不怕你見笑，被撤銷的四個行長的情況各不相同：有的因經常吃喝造成經費緊張，欠飯店歌廳錢，用職工工資抵押貸款當經費花；也有扣發職工獎金當自己的小金庫；還有的在外邊亂搞女人，老婆到我辦公室給我下跪；另有不理正事的，當縣支行的行長五年了，縣裡召開的黨政會議一概不參加，打發副職去，縣委書記縣長竟然一個也不認識。後來又遇到一件事，我組織召開行務會，我正在臺上講話呢，下面有個支行的行長居然就在會場上大聲地接打起電話來，我一怒之下把他攆出會場，會後想撤他的職，許多人勸說，又說他的耳朵聾，我也考慮再撤他的職，打擊面也太大了，才把這件事放下了。
吳為聽了驚訝道，你們r行的幹部隊伍怎麼會是這樣的素質啊？
高飛苦笑道，積重難返，還不能用大手術，只能溫火調整啊，動作力度太大了，傷筋動骨，只怕難以收場啊。
吳為想了想，同情地說道，這也是時下的通病，其他單位也都程度不同地存在這些問題，還是妥善處理為宜。
高飛嘆了口氣道，也只能如此了。
吳為回到辦公室看了上訪信，經過整理，信**羅列了高飛的那位朋友十五條罪狀，歸納三個方面問題：男女關係；工程招投標；提拔幹部。他參照說明材料一一做了答覆。
吳為把寫好的答覆交給了高飛。
高飛看完答覆信，很有感觸地對吳為道，你這個人，很多人不認識你。
吳為說，有你瞭解就足夠了，你的官當小了。
高飛說，你要靈活點就不會這樣了，現在，有人說我，工作還這麼認真？一輩子都這樣了，不想改也改不了啦。你的許多方面，特別是理論，很多人達不到那個高度，等有機會還得往高處走，這樣也有助於發揮你的作用。
高飛又閒嘮道，我發現攝像好，自己一個人，打高爾夫太貴，聽說有位老領導有次去打球，看到場面冷冷清清，感慨道，人這麼少還不賠錢，就我一個人打。秘書說，你來打清場了。那位領導聽了以後再也不打了。釣魚也麻煩，你約人，釣完還要給人錢。照相，發現美，心情好，採集的都是美好的，心情自然好。
高飛又說道，現在職場環境很複雜，出了事反而高升，出事平事需要打通上邊關節反而會交人。別人遇事受到挫折往下走，有的人遇事反而高升，下步再遇到什麼事說不定升到哪去了。
吳為去嫩水銀行任職，就職演說也是別具一格。他講道，金融是什麼？是財富中心，資金流就是財富流，金融的財富流特點，一是可以迴圈週轉，一個錢可以反覆多次使用；二是財富在非常大的時空範圍內搭配組合，用現在可抵押的運作未來財富，未來財富可以是明年後年幾十年的，幾十年以後才能見到的現在就可以用，這就是神奇，可以透支，有太大的空間太多的手段讓我們去謀劃；三是槓桿效應，你透過抵押，可以撬動幾倍十幾倍的財富，放大了你的能量，信心大膽子大能量大；四是風險，你用現在的抵押，這個抵押可以是實物也可以是空頭，到時要兌現，未來能不能實現，充滿了不確定性，實現不了預期，到期兌現不了，或者大打折扣，輕則損失重則破產；五是金融財富流動性非常