把他們領到了社辦辦公室就在那個炕上休息，兩人親熱寒暄一番，彼此問起近況，吳為特別想透過他了解市裡工廠的最新動向。
劉仁杰說，我們廠長經常出去開會，回來講，社會上到處都有這樣的風氣，按酬付勞，惟恐比別人多幹一點，比別人少掙一點，磨洋工，能閒著就閒著，任憑你當官的去喊叫總是藉機會清閒自在，都養成了大爺脾氣，說不得碰不得。這是經營管理方法有問題。聽說有的廠子開始採用經濟手段。有個電業科，為了修理下邊基層單位送來的變壓器，需要把放在院子裡的一些變壓器集中到修理車間，以前派的人是盡力而為，靠自覺，能抬進去多少就抬多少，沒有絲毫強制。但勞動效率極低，四個人一天也就抬一、二個吧。車間裡搞修理的也是如此，磨磨蹭蹭不出活。這次用了經濟手段，每抬一個5塊錢，還要按照百分之二十提取歸廠子，四個人一天抬了28個，勞動效率提高了十幾倍。這次四個人累的筋疲力盡，心情卻很舒暢。過去為什麼不讓發獎金提成，是把個人追求物質利益當作資產階級的東西來批判，完全排斥了個人物質利益原則，嘴上講按勞分配，實際上根本不是那麼回事，實幹的憋氣又窩火，磨洋工的在那裡幸災樂禍，佔了便宜不說，還在那裡冷嘲熱諷，說風涼話，看你們假積極，一點好處也撈不著，真是挨累受苦遭罪沒好，認幹實幹的看著廠子一天天敗落下去，心裡乾著急。吳為聽了興奮起來，看到希望。現在看吳為如何面對翻砂這一關。
吳為剛到了翻砂車間，何師傅就來了個下馬威，你能不能解決我的思想問題？我就是不能支使人，也不想支使人，也從未支使過人，就想自己幹好工作就行了。吳為不知如何回答，自己卻漸漸進入到複雜的想象情景之中。要調動師傅積極性，要讓師傅認清形勢，看到工業辦的條件，尤其是四人幫的罪惡和華主席的偉大功績，這樣去啟發他比較可行。因為師傅平時的言行，充滿了對**的懷念、對華主席的熱愛、對四人幫的憎恨。師傅的想法是，過去未乾過，無經驗，怕幹不好，幹不好有責任，年歲大了，幹也沒啥意思了。根本是沒有勁頭，與現領導不和。吳為想，自己能帶一個是一個，能帶兩個是兩個，卻缺乏勇氣和膽量，師傅今天不在，為什麼不能領著幹，跟著乾的有一個，也要幹，不跟著乾的，不能解決的暫時放到一邊。幹總比不幹強。你要想為大多數人服務，謀利益，就要多想問題，善於分析矛盾，需要掌握觀點、方法，就是為大多數人謀利益的觀點、方法。
組織要求吳為協助搞好翻砂車間工作，可翻砂車間沒有活，沒有定型產品，人員勁頭不足，情緒不佳，成為消極因素的活動場所。按照現在的幹法，即使有了定型產品也難以幹好，因為有些人就是成心設法的不想幹好。每天人員散散漫漫，沒人抓，跑東跑西的人不斷，出工不少活計乾的不多。比較起來，翻砂最差。師傅自己還挺滿足，一月開兩爐就行了。吳為越是觀察越是沒了主意，處於束手無策地步。如何辦？找師傅談？一想，人家讓你拿活來，或者幫助解決生活困難，一想自己也解決不了難免尷尬也就罷了；向領導反映問題，一想出現的這些問題也對社辦方向產生懷疑，反映問題的念頭也打消了。自己幹，幹來幹去也洩了氣，失去信心。遇到困難躲著走，碰到問題裝看不見，聽到消極議論陪笑一笑，幹活時再多出一些力，群眾關係又要好了，重大原則問題在眼前溜掉了。
何師傅和大家閒嘮時也講自己的思想，又似乎是在自言自語，大家乾的都挺好，領導說我們勁頭不足，我說翻砂的都是新手，不熟練，怎麼讓大家快乾？要是三五個月之後大家還這樣幹，我也不能讓啊。我就不知道把車間搞好，我臉上也光彩啊。但是不行啊，不允許咱們那樣幹啊。先讓你們熟練，掌握基礎知識基本要領，以後才能要求快、好。一個剛上學的兒童，你能讓他去寫咱們才能寫的字、算的數嗎？領導把我找去說我們最差，就是不客觀。何師傅剛說完不一會兒，大家象往常一樣閒談起來，副組長說，走吧，乾點去吧。何師傅卻阻止道，趕趟，再呆一會兒，再呆一會兒。他總是不那麼熱心，情緒是下降的，信心是不大的，勁頭是不足的。
何師傅給大家講翻砂要領道，翻砂注意三大項，造型、鍊鐵、澆鑄。吳為插話道，我向師傅提個問題。何師傅攔住道，你可別問了，我落後，我聽不進去。吳為誠懇地說道，我問的是我個人問題，我沒有很好地協助你工作。何師傅說，他們就說我勁頭小，把大家沒有帶好。他們不知道翻砂不象推土、扛麻袋，有力氣使力氣呀。不是一下子好，說扛五十斤一扛就走了，翻砂有技術性，幹好