萬是800萬的6倍，張靜君覺得這個價錢很合理。另一種演算法是：hotmail，1000萬使用者，賣了3億美元，每個使用者大概值30美金，賣的時候180萬使用者，每個使用者30元人民幣，5000萬人民幣，張靜君的帳沒有錯，問題在於她不能公器私賣，這讓她丟掉了廣州電信資料分局局長的帽子，不過，在回憶起當年的這段往事時，張靜君雖然無比感傷，但無怨無悔。我曾和她有如下對話——問：你想沒有想過會丟帽子？答：想過，但沒有想到會那麼嚴重，我也想先打報告，但之前的經歷告訴我，沒用的。問：從局長的位置下來，父母是怎麼說的？答：那年春節，回到老家，父母都基本不和我說話，主要怕提到從局長位置下來這個事情和我未來的打算，但他們又很想問，終於老父親忍不住問我了，我基本上強忍著眼淚回答父親的：女兒不當局長，還可以做點其他的。說完，我連忙把臉別過去，淚水禁不住流下。
一個禮拜後，王兟將500萬元打到飛華的帳戶上。1999年11月16號，張靜君在合同上簽字，以5000萬元人民幣的價格將賣給了深圳新飛網，新飛網是一個王兟以他哥哥名義註冊的內資公司，符合政策要求。
1999年12月15日中午12點，新飛網5000萬元全部打到飛華帳上，由飛華版權所有改為新飛網版權所有。
的巨大訪問量正是TOM所需要的，為此，TOM付出了億港幣的天價進行購買，這其中雖然更多是以TOM的股票進行支付，但也付出超過6000萬港幣的現金支出，這筆錢應該能含蓋之前王兟在的首付款項、借款款項以及利息和後續投入的費用 。
王兟是個天才的投資人，周凱旋曾經稱王兟是亞洲最好的金融工程師，此言雖然有對同僚的盛譽在其中，但王兟卻真能當此言。
在TOM，對王兟來說，其實是雙重身份，一方面，他作為CEO拿著經理人所應該拿的薪水；另一方面，他因為的原因，也有相當比例的TOM股票，是TOM的小股東之一，這也造成了他在TOM這個局中的特殊地位。
這種雙重身份以及其以往的投資人的背景讓其保持著一貫的低調。不過，一涉及跨媒體平臺，就成例外。王兟認為跨媒體平臺是他奉獻給TOM的一種獨特的商業模型。
故事的線條很簡單：純粹網站賺錢不易，要儘快把TOM轉型成跨媒體平臺。這個平臺可以加強TOM的廣告渠道，為客戶提供一站式廣告套餐服務，這些服務依託於包括網路、印刷、戶外、活動及電視的跨媒體平臺。基於這樣的思考，TOM將與市場上佔領導地位、經濟收入很好的傳統媒體（比如一些報章、雜誌、電視節目、戶外媒體等）合作，共同搭建一個跨媒體的平臺。廣告客戶要打廣告，TOM可以從電視、報紙到網際網路提供一攬子解決方案。這種模式所產生的連鎖效應是，TOM內部運營的現金流量會有很大的提高。
作為一個出身投資銀行高盛的資本運作高手，在清晰的跨媒體平臺思路指導下，王兟給出了一份令人刮目相看的清單：2000年7月，王兟出掌TOM，從母公司香港和黃接手上海美亞線上50％股權，取得在內地的網路新聞釋出權；8月，與羊城報業建立策略性聯盟、收購內地的體育網站鯊威體壇；9月，併購，躋身內地十大網站之列；10月，兼併內地戶外廣告公司風馳廣告；11月，與長城科技旗下兩家公司合作開拓寬頻增值服務、收購香港時事雜誌《亞洲週刊》50％股權……
至此，一個覆蓋網路、印刷、戶外廣告、活動策劃等多層面的跨媒體廣告平臺已經有了一個大概的模樣。
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詹宏志來去匆匆（1）
跨媒體平臺雖然初見雛形，但一個很具體的問題也隨之而來：怎麼把這些媒體相互整合起來，讓其發揮集體作戰的優勢？首先是尋找到一位在兩岸三地都有崇高聲望，同時也具備整合能力的文化名人來做跨媒體業務的操盤手，王兟很快把目光投向了詹宏志。
詹宏志，臺灣著名作家、電影人、編輯及出版人。1956年生，臺灣南投縣人，畢業於臺灣大學經濟系。詹宏志是原臺灣城邦出版控股集團的董事長兼執行長，也是計算機家庭出版集團和城邦出版集團的創辦人。
詹宏志是華文出版界第一位由文藝青年白手起家而後入主出版業、甚至一躍成為出版商領導者的奇特例子。20世紀80年代初，和所有臺灣知識分子一樣，詹宏志以文學青年的形象進入出版業。他為張大春的小說做過序，為陳映真的