隊管理者，都能身體力行管子的“順民心”、“量民力”、“從民欲”之為政理念。其實管子的為政觀點，也就是團隊管理學中管理者如何提升團員執行力與凝聚力問題。團隊領導者或管理者要想提高團隊的戰鬥力與凝聚力，就要得到團隊成員的支援與信服，進而讓團員對團隊歸心、對領導忠心。當然這也就是管子的“順民心”、“量民力”、“從民欲”。
那麼作為從政者與管理者如何才能達到“順民心”、“量民力”、“從民欲”呢？管子對此也給出答案就是“予之為取”。也就是說團隊管理者與從政者想向下屬要任務前，必須要先捨得“予（給）”下屬。只有下屬對管理者或團隊感到先“給”的實惠與氛圍，才能主動地配合管理者實現管理目標或團隊任務。也就是說在企業管理中，要想使企業具有競爭力，企業管理者就要想辦法讓員工歸心。作為管理者與領導者只有把員工歸心作為管理之本，才會主觀上制定出“順民心”、“量民力”、“從民欲”的制度。惟有此，團隊管理者才會啟用員工的積極性。這就是管子“順民心”、“量民力”�