求他在每個崗位上都進 行交流，相關的業務流程圖已經畫好了一部分，等需求調查完後，會把所有的業務流程畫出來，並 邀請分公司的業務部門人員和相關人員一起評審，並最後簽字確認，之後會進行程式碼編寫。”
黃 色 ：“什麼時候可以完成？”
總工：“9 個月。3 個月開發，3 個月完善，3 個月部署，基本上是這個思路。”
黃色：“太慢了，3 個月要完成這個專案 。”
總 工 ：“這個有點困難，這個軟體並不是一個小的系統，而且還需要透過需求的評審，程式碼開發的人員還沒 有定下來，使用什麼樣的技術進行開發也沒最終確定，想要在 3 個月完成基本上不可行，您看是不 是再考慮一下？”
老闆將目光轉向螢幕，幾聲鍵盤敲擊聲過後，有人敲門進來，原來是這位老總一起帶過來的吳一。 黃 色 ：“吳一，銷售軟體的開發你知道這件事嗎？
吳 一 ：“知道一點。”
黃 色 ：“公司非常看中這個軟體，我也向公司領導做了保證，在三個月內完成，如果你來負責有沒有問題？” 吳 一 ：“沒 有 。”
黃 色 ：“好，這個專案現在由吳一接管，你安排一下將需求調研資料全部轉給吳一。”
第二天
總 工 ：“老總，軟體開發的事情我想跟您再談談。我想我們應該做些風險控制，現在需求還並不是非常清楚 ， 如果急於進行程式碼編寫，風險太高，而且這個軟體難度也很大，3 個月內是無論如何都做不完的。 我不瞭解昨天吳一為何會答應下來，您看是否考慮把時間加長一些。”
黃 色 ：“做什麼東西都有風險，關鍵是看你是否努力去做，只要努力，什麼都可以做得到，既然吳一認為他 自己能做得到，就讓他去做吧，如果有什麼風險，他也會告訴我的，你不用再管了。”
第三天
總 工 ：“老總，我還是認為這個軟體的開發風險太高了，1。技術太新，沒人精通；2。需求不清；3。時間太短 ， 沒有足夠的時間進行測試。您看是否跟吳一和大家開個會討論一下風險的問題？”
黃 色 ：“吳一昨天跟我彙報了，他認為這個專案沒什麼問題，三個月內可以拿出一個試用版出來，我想風險 他會控制的，有什麼問題他也會直接向我彙報，你不用再參與了。”
在黃色看來，這個世界上沒有不可能完成的任務，所有不可能完成的都只會是藉口，一定可以想出方 法來解決。在這樣堅信“方法總比問題多和人定勝天”的信念下，他們很難聽進他人的意見和觀點。
勸告黃色的人是困難的，因為他總能證明為何他是對的。由於
他認為自己是英明的，所以如果是錯的事情，他不會去做。
點評惠普卡莉之“死”
從前，只在武俠小說裡聽說，有高手為練葵花寶典而“揮刀自宮”，對於男人來講，付出這樣的代價 得到這樣的身手，我的內心極為崇拜。因為知道即使機會來到面前，自己也是斷然沒有勇氣嘗試的。多年 後，得知東方不敗有了“女粉絲”而且身體力行，更重要的是，這位步後塵者又是商界炙手可熱的人物， 這不得不讓人好奇。據媒體披露，惠普公司前 CEO 卡莉·費奧瑞納曾為了工作以便減少麻煩，讓自己的子 宮“咔嚓”從身體中永遠消失。因為此事，我開始了從卡莉的結局回溯黃色毀滅之旅，讓我們從《財經文 摘》中的描述中讀出一些性格的資訊。
當卡莉還在中學時，“當大家往一個方向走時，她一定會採取相反方向的觀點。起碼可以證明她比大家 更理性。” 作者評論道：這種對從眾思維的厭惡，後來也是她職業生涯中一個重要特徵。在惠普的頭三年， 她接連兩次去測驗被她所從事的行業廣泛承認的一個常識：“高科技企業的合併行不通。”不管是夭折了的， 在 2000 年以 180 億美元的價格收購普華永道諮詢業務的企圖，還是惠普跟康柏的合併交易，都公然不顧過 去幾十年中無數高科技合併中途夭折的歷史經驗以及惠普公司本身在合併方面慘痛的教訓。（“不唯上，不 唯書，只唯實”在這裡過分被體現，可惜黃色的卡莉誤解了陳雲這句話的本意。相反，為了驗證她的個人 英雄主義，最後淪落進“人有多大膽，地有多大產”的泥潭。）
卡莉終結前夫託德的婚姻的方式也引來了爭議。卡莉越來越變得對商業著迷——那種智力上的挑戰性， 成功之後的顫