其實在我看來，現在併購這些企業，是不太划算的。
我們的業務已經鋪的很廣，整體進行併購的話，很多資源都重合了。
而拆分併購，這些企業哪怕想出售，恐怕都不會答應。
當初併購家樂福，我們資源就重合不少，關停了一些門店。
不過那時候，家樂福開價不高，我們還能接受。
現在大商和物美不一樣，還是我們主動提出併購方案，那其中浪費的資源，就需要我們自己去承擔。”
李東打斷道：“先不說這個，如果，我說如果我們完成了百佳、大商、物美的併購，那麼我們在華北、東北、華南包括西北四大區域，都會有完善的佈局。
華中，華東，西南我們目前已經做的很不錯，其他四片區域佈局完善的話，我們在國內，真就做到了無敵了。
不，還得加上華中的武商聯。
完成了這四家的併購方案，我們是不是徹底無敵手了？”
陳浪苦笑道：“業績上的無敵手，前提是能順利完成整合。
別的不說，起碼百貨業務，是真的沒人能超越我們了。
可併購這四家，資金起碼在10001200億之間。
這甚至還要超越我們現在零售集團的總價值！
李總，這樣其實是不划算的，耗費的資金太多不說，一次性併入這麼多企業，集團的壓力就太大了，大到遠方零售還能不能完成整合都是未知的事。
我都不說錢的事了，光是整合工作，沒有一兩年也無法完成。”
“千億以上的資金，四家加在一起，18002000億的營收業績……”
和遠方一比，好像的確不划算。
現在的遠方零售，不算線上這一塊，單純線下加上國梅的話，今年的目標是衝擊3000億大關。
而遠方零售之前價值才多少，李東虛估1000億都有人質疑。
現在對方自有物業比例，利潤率都不見得比遠方強，用1000億以上的資金，換來2000億左右的營收，好像是虧了不少。
不過遠方能有現在的成績，都是後期慢慢增長的，現在強行併購，自然要多付出一些代價才行。
李東再次敲起了桌子，喃喃道：“併購了這四家，今年線下的零售營收應該就能達到5000億大關了。
5000億……”
大概猜到李東目標的袁成道，不由得提醒道：“就算能達到5000億營收，可這種不挑食的併購，就算完成了併購計劃，我們的成本開支都會上浮，利潤率會再次下降。
到最後，利潤率恐怕會低於5％。
甚至，會更低一些！
規模是大了，可也許比之前的利潤，提升的不是太多。
而我們則是動用了千億的資金！
這些資金，哪怕存在銀行，恐怕都超過這個回報率了。
李總，三思啊！”
5％挺起來好像是挺不錯的，可實際上，慘不忍睹。
對於大集團來說，低於10％的回報率，都不值得去投資。
當然，零售企業提供的現金流多，利潤率可以稍微降低一些，可低於5％以下，在沒受到電商衝擊的時候，是絕對不划算的。
單純的營收上漲，真的有意義嗎？
起碼在袁成道看來，意義不是太大。
有這個錢，可以幹很多事了，也可以挑選一些合適的企業進行收購，而不是現在光看誰業績高，誰在當地強大，就去收購誰。
還有，千億的資金，遠方到哪弄去？
就算貸款能貸到千億，結果併購來的企業，賺的錢全成了銀行的利息，相當於遠方沒有實質上的盈利，有這個必要嗎？
不僅袁成道無奈，陳浪大概也聽懂了李東的意思，皺眉道：“李總，超負荷的運轉，其實意義不是太大。
如果只是為了第一的話，我們現在已經是了。
在別的企業遇到危機的時候，對方又有併購的價值，那我們可以不計成本地進場。
可現在，其他企業都沒遇到大危機，這時候不計成本的入場，從集團成長的腳步而言，並不是太符合我們的預期。”
兩人都勸說了幾句，李東卻是笑道：“有時候，也不要光看眼前的利益嘛。
真要併購成功了，而且納入了我們的體系範疇，華夏這邊，除了華南還有點競爭力，其他地方的競爭都可以平息了。