頁只寫了幾個字就另翻一頁……
美國《財富》500強的龍頭老大沃爾瑪，幾十年如一日地信守自己的經營法則，堅持開源節流，將利潤一點一點累計起來，才終於登上全球500強之首的寶座。 A橡膠塑膠機械公司包裝組的工人們將開源節流落實到日常小事中，一年來為公司節約包裝材料費用近5萬元。他們對過去配套件拆箱後的包裝材料未被利用感到心痛，利用工作空隙從配套件的包裝箱上拆下木方、膠合板、角鐵等部件歸類整理，一年來共回收木方、木板近50立方，膠合板200多張，螺桿、角鐵1噸多。
他們將材料重新利用，製作成新的包裝箱，包裝發往國內近距離使用者的產品。這既杜絕了浪費，降低了生產成本，也有助於公司產品競爭力的提高。回收舊料看似小事一樁，時間長了，積累多了，也像滾雪球一樣越滾越大。
節儉作為中華民族的優良傳統，被外國人視為珍寶。可是現在很多國人卻忘記了這點。現在很多小孩子從小就被父母嬌生慣養，不懂得節儉，花起錢來大手大腳，用揮霍無度來形容也不過分。看著他們大把大把地把父母的血汗錢用來買那些高檔產品，瀟灑自如地出入麥當勞、肯德基，眼都不會眨一下。不能夠節儉，其實也就是意味著虛榮。當今很多少年犯就是因為過慣了那種大手大腳的日子，可是突然有一天失去了這種生活，他們就會覺得很丟臉，很沒有面子，然後就會去偷去搶，從而走上了犯罪的道路。反之，只有那些懂得節儉，知道積累的人，才會奮發圖強，才能夠知道生活的艱辛，才能夠在以後的日子裡幹出一番驚天動地的事業來！
保持資訊暢通，永遠與時俱進
山西省太谷縣廣升藥店的前身是廣盛藥鋪，約創辦於明代嘉慶年間。廣盛藥鋪原是到太谷縣行醫的某大夫開辦，後被當地地主杜氏所侵吞。清朝嘉慶年間，藥店改組，新增姚聚等人入股，藥店遂更名為廣升（聚記）藥店。廣升藥店出售的自制中成藥龜齡集和定坤丹，在歷史上很有名氣，現在仍然馳名海內外。光緒十一年（1885年），申氏帶領七家股東退出，另組成廣升（遠記）藥店，或稱廣升遠藥店。廣升遠首任經理申守常，商店在他的主持下發展很快。雄厚的資本是經商的物質基礎，申氏首先設法廣為吸收遊資，擴充藥店資本。接著，積極向外擴充套件，開設分店，如在營口、濟南、重慶、煙臺等地也都設立了分店。此外，積極擴大龜齡集、定坤丹的銷售市場，使這兩種藥的銷售地區由原來的山西、河南、廣東等地，又擴大到東北、西南各省和南洋一帶。有人估算，廣升遠從成立到1930年，盈利在70萬銀兩以上。
對一個商人來說，最重要的就是要有積極開放的性格，對待自己的產品，絕對不能只限於幾個固定的市場。一定要放大自己的視線範圍，不能近視眼。要知道市場是巨大的，是廣闊的，甚至可以說是無限的。只要你敢把自己的產品推銷出去，只要你敢把市場放大，那麼你就一定能夠獲得更多的利潤。
一個成功的商人絕對是高瞻遠矚、目光遠大的，而絕不是俯視低就、鼠目寸光的。廣升遠藥店的成功，就是因為他們的首任經理申守常精明能幹，能夠廣為吸收遊資，擴充藥店資本。更重要的是，他能夠積極向外擴充套件，並不把藥的市場只侷限於幾個老地方，而是在營口、濟南、重慶、煙臺等地也都設立了分店，這樣不僅擴大了影響，也帶來很多生意，使得藥的銷售地區由原來的山西、河北、河南、廣東等地，又擴大到東北、西南各省和南洋一帶。
這種敢於走出去與別人競爭的思想是值得佩服和讚揚的。俗話說，好男兒志在四方，是男人就要敢於去外面闖蕩，就要把自己“推銷”出去，古今中外的成功之士莫不是如此。什麼時候看到整天待在家裡的人能夠辦成什麼大事？如果一個人從生到死只是侷限在很小的範圍內，只認識那麼幾個人，那樣不是很可悲嗎？
要敢於把自己的企業和產品推銷出去，勇於競爭，這樣才能贏得更多的市場，也才能把企業做強、做大。企業遇到一些挑戰時，便能從容處理。企業的實力不是守出來的，而是攻出來的，企業的進步也絕不是等別人落後才相對進步，而是自己主動去戰勝別人，贏得進步。
現今，我國早已加入WTO，一些地方政府和企業的地方保護主義思想卻依然很濃，認為自己能夠守住這片看似堅不可摧的“陣地”，且完全能存活下去。其實這種思想是非常錯誤的，他們意識不到自己已經“四面楚歌”，被狼群包圍住了。與其坐以待斃，那還不如搶先一步，去佔領別的市場。
現