遊戲機機身的框體有兩種樹脂，富士康擁有的“兩色成型”技術，讓不同種類的兩種樹脂，可以在同一個模具裡鑄模成型，這種高難度的技術不是由日本而是由中國的廠商實現的。
威脅二： 有效壓低營銷費用。富士康的營銷費用僅佔營業額的4％，比日系企業的平均值22％低許多。因為富士康以代工為主，營銷費用不必耗在品牌上。此外，富士康壓低營銷費用的訣竅，在於公司上下徹底發揮郭臺銘“細節的魔鬼”的精神。
威脅三： 全球知名度極高。 富士康的世界級能見度，近幾年勝過日系企業。在美國《商業週刊》2006年發表的“世界科技百強”名單中，2005年與2006年富士康都是第2名。在日本企業中，日本電產2005年是第42名，軟銀集團2006年是第5名。
威脅四： 年增長率驚人。 2007年，富士康銷售收入同比增長30％。2008年，因經濟危機增長有所放緩，但也達到了22％。2009年，又恢復了30％的增長率。
日本企業界分析，富士康有四大核心競爭力：
第一；模具IT化。富士康的24小時輪班制，與模具資料庫化相輔相成，只要一星期就能將模具批次生產，但是同業需要一個月。富士康運用人海戰術，讓模具的研發生產工作24小時不間斷，甚至在中國大陸成立了3所精密模具職業培訓學校，一年培養2 000名左右的技術人員，學生經過一年的模具設計與製造訓練，只要畢業考試合格，就直接送入“戰場”——富士康位於中國大陸各地的工廠。
第一章 富士康之城（6）
第二；零件內製化。以價格取勝的秘訣就在於零件內製化。以偉創力為例，其出貨額內製率約為10％～15％，但是富士康的則高達30％，展現了低成本優勢。
第三，交貨速度快。關於速度這一點，富士康絕不會讓客戶失望�