奇人物當上統帥後，他許多部下的資歷都超過了他，然而，他卻使他原來的上級也不得不佩服他的智慧與能力。
這位傳奇人物，不僅在軍事領域統帥得有聲有色，在外交戰線，也將自己的才幹發揮得淋漓盡致，使得最讓美國人頭疼的丘吉爾也承認他是英國最好的朋友。
總之，艾森豪威爾的經歷非常奇特，甚至奇特得讓人匪夷所思。
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一名少將越過366名高階將領成為統帥（1）
艾森豪威爾當上統帥的經歷，前面曾經提起過，是馬歇爾起用了艾森豪威爾。
馬歇爾在美國陸軍五星上將裡，名列第二，僅次於潘興。第二次世界大戰時，他擔任陸軍參謀長。這個職務負責陸軍的軍政和軍令，當然對陸軍高階軍官的人事提名也具有全權。由於羅斯福總統非常信任他，因此，只要馬歇爾提名晉升的軍官，羅斯福總統均會批准。
艾森豪威爾之所以成為馬歇爾滿意的將帥人選，和馬歇爾獨到的用人標準是密不可分的。
本書第三講曾經詳細說到馬歇爾如何懲罰“跑官”“要官”者的故事。然而，在品行問題之外，馬歇爾也有一套嚴格的用人標準：
不用文過飾非、邀功推過的人。他認為高階軍官必須在他們的職權範圍內自己去思考和行動，遇有責任就推卸的人，不可能勝任給他的職務。
不用事必躬親的人。因為在他看來，這種人習慣埋頭於瑣碎小事，沒有能力處理戰爭中更重大的問題。
慎用性格粗暴的人。他認為這種人通常把堅定有力和蠻不講理混為一談。
不用悲觀主義者。因為這種人往往把困難說得非常可怕，並且特別害怕用已經掌握的方法去克服這些困難。
不用不善於團結的人。他認為，戰爭不是一個人的事業，不善於團結的人很難將戰爭的協奏曲演奏好。
艾森豪威爾的個性就非常符合馬歇爾的用人標準。
馬歇爾是透過以下幾件事最後敲定由艾森豪威爾擔任盟軍統帥的。
1941年夏天，艾森豪威爾擔任第3集團軍參謀長期間制定了一個大規模的演習計劃。這次演習最突出的特點是後勤協調得好，後勤保障及時有力。這個問題在當時是一個大難題。馬歇爾看了後認為，後勤保障牽涉面極廣，能協調得如此好，得益於事先計劃的周密。這是艾森豪威爾第一次上馬歇爾的黑色筆記本。
太平洋戰爭爆發後，由於艾森豪威爾曾經在麥克阿瑟將軍辦公室工作過6年，對菲律賓防務非常瞭解，和麥克阿瑟本人的關係也非常好，被調到陸軍部作戰計劃處負責遠東事務。1941年12月10日，艾森豪威爾向馬歇爾報到。馬歇爾用20分鐘向他說明工作調動的原因，然後問他：“我們在遠東太平洋的行動方針應該是什麼？”
如果艾森豪威爾當時就回答是什麼的話，那麼很可能就不會有後來我們認識的艾森豪威爾了。因為馬歇爾比較討厭對重大問題脫口而出的行為，認為這種不加考慮就給出答案的做法投機的成分非常大。
然而，艾森豪威爾卻想了片刻，冷靜地回答：“將軍，讓我考慮幾個小時後再回答您的問題好嗎？”
馬歇爾滿意地看著艾森豪威爾，只說了一個字：“好！”他的黑色筆記本上，艾森豪威爾的名字下面又多了一行字：此人完全勝任准將！
在決策美國究竟是“先歐後亞”，還是“先亞後歐”，還是“歐亞並重”的戰略問題時，艾森豪威爾的表現同樣出色。太平洋戰爭爆發後，美國上下多數都認為應該以太平洋地區為戰略重點，先打敗日本人，再對付希特勒。然而，羅斯福和馬歇爾則從大戰略上考慮，認為必須實行“先歐後亞”戰略，就是說要把美國的主要力量先放在歐洲，而不能化整為零地用於太平洋地區。於是，1942年4月7日，馬歇爾先到英國訪問，和英國人達成一項聯合作戰的草案。回來後，他沒有對任何人透露草案的內容，只是命令艾森豪威爾飛往英國作一次實地考察，並對在英國設立美軍指揮部，處理日後日益增加的兵力等問題提出建議。10天后，艾森豪威爾回國。6月8日，他完成了一份名為《給歐洲戰區指揮將領的指令》的報告。在這份報告裡，艾森豪威爾詳細提出了美軍赴歐洲作戰時各軍兵種統一指揮的問題。
艾森豪威爾在菲律賓服役6年之久，對日本人深懷仇恨，因此也應該是最主張堅持“先亞後歐”戰略的人。然而，艾森豪威爾卻在並不知詳情的前提下，不僅堅決主張“先歐