再者，大家都能看得出來，優酷古永強忽然這麼做，並不是真心的想要提高優酷員工的待遇水平，而是在澤視挖人的大環境下，被逼無奈之舉。所以嘛，優酷的員工非但不會感恩優酷，甚至可能會從心底裡，有些感激澤視。我說優酷吃力不太好，這是一方面。”
祝教授頓了頓，拿起桌上的贊助商飲料‘特力’紅茶喝了一口，放下瓶子的時候，特意把印著‘特力’兩個字的一面面向攝像機，才繼續說：“另一方面，優酷無論出多少錢，所能做的，僅僅是減少損失而已，並不會有任何獲利。所以，同樣是吃力不討好。”
“也就是說，同樣是燒錢，澤視是越燒越壯大，越燒人氣越高；優酷則是不斷的流失人才，人氣也不會因為而提高。前者是花錢建設，後者是花錢儘量止損。”主持人說。
“可以這樣講，道理其實很明顯，並不用專門的智囊來分析。”
祝教授謙虛的笑了笑，接著說：“只不過，澤聯科出手驚人，毫無預兆的把朱向洋和姚劍這兩位前優酷大將招入麾下，有了這兩員大將牽橋搭線，澤視招人的物件，肯定集中在行業最大的‘人才庫’優酷。大勢所趨，優酷古永強明知道這錢花的並不值得，為了留住員工，也只有捏著鼻子認了，沒有更好的辦法。”
“但是也有這麼一種說法。”主持人點點頭，繼而開啟了一個新話題，說：“有很多業內人士認為，作為一個新成立的企業，澤視的當務之急，是去搶奪市場，現在澤視還沒有上線，就把精力用在了人員上，即便招到了大批人才，也沒有足夠的發揮平臺，甚至會閒置。您怎麼看呢？”
按照正常的邏輯判斷，公司吸引人才的目的，還是為了市場服務。
人才是源源不斷產生的，只要條件相等，就有可能爭奪到同樣的人才。但是市場卻放在那，晚一步，就會被別人搶走，再從別人的手裡搶市場難度將倍增，必須做出更好的產品才有可能。
在沒有任何市場的情況下，澤視就大批招人，按照常理來看，有些本末倒置，其實也受到了一定的非議。
第三十五章 飲鴆止渴和飲尿止渴
“從長遠來說，公司人才配備數量，當然是要和市場佔有相匹配的。但是這兩者的比例問題，其實還因該具體情況具體對待。”
祝教授淡淡一笑：“我們有過專門的理論研究，一般情況下，創業型新興公司最好是人才數量略低於市場規模要求。一方面是因為創業型公司的實力決定的，公司才起步，對人才的吸引力不足，招不到太多的人才；另一方面，人少事多，這樣能讓每個人都感覺到有充分的發揮空間，只要足夠努力，就有更廣闊的發展空間、上升平臺，員工的積極性會提高，公司又能壓榨員工最大的潛力。
已經走上正軌的集團化大公司，恰恰相反，人才數量是要大於市場規模的，甚至有些‘人浮於事’也沒有關係。這樣一來，會讓員工產生危機感：能做事的人多，如果你不努力，公司很容易就能找到人代替你，自然而然產生競爭，同時讓真正有能力的人在競爭中脫穎而出，沒有能力的人被淘汰，在公司內部形成競爭模式，等級梯隊。
要知道，有比對才有傷害，有傷害，才會進步嘛，有時候，為了最大的實現心理激勵，一群精英之中，恰恰必須有一部分碌碌無為者。我們稱之為‘反鯰魚效應’。”
祝教授開了個玩笑，頓了頓，繼續說：“至於澤視，它背靠澤聯科，雖然才起步，但顯然屬於後者，所以人才多並不是問題。相反，澤視依託澤聯科，不缺錢，在經濟上和上市公司競爭，不落下風；但線上影片領域，並沒有太多的基礎，如果一開始就著眼於市場，和優酷這樣的行業龍頭競爭，反而是以己之短，攻敵之長，況且目前的線上影片市場，可不是僅僅只有優酷一家，一批一線、二線的影片網站正在瘋狂的搶奪市場，如果澤視一開始就去搶市場，萬一不順利，那麼接下來就會陷入被動之中。
在我看來，先買下一家影片網站，再儲備足夠的人才力量，最後發力市場，看似不按常理，實則另闢蹊徑，可以充分的發揮澤視的優勢，即為接下來市場發力打下了良好的儲備力量，又讓自己進退自如：即便最初有挫折，但大量的人才儲備放在這裡，只要不出現戰略上的大偏差，早晚可以一步步擴大戰果。”
“那按照這麼說，我們接下來就要拭目以待，看澤視下一步會在爭奪市場上有什麼奇招了。”主持人說。
“現在談市場，還稍早了一些。優酷畢竟是上市企業，財力雄厚，加之和阿里巴巴關係良好，僅僅比拼財力