理念，走到最極端。
比爾蓋茨，扎克伯克，喬布斯，都可以算是標準的極客，他們的設計思想、經營理念，都在各自的公司之中，被髮揮到了極致。
“移動互聯時代，智慧手機行業必將興起，會像雨後春筍一樣冒出來一大批新老企業，加入這個行業。想要在如此激烈的競爭之中，站住腳跟，取得優勢，其實沒有任何捷徑可走。”
趙澤君解釋說：“在我看來，只有用極客的精神，把質量和價格兩塊，都做到了極致，才能真正的佔領中低端市場，也是中國大陸最大的一塊市場。”
“問題是投入和產出的比例。”
周平說：“趙總你的想法的確沒問題，可是實際運營之中，必須考慮到投入和產出比例，將兩個相反的方向，都做到極端，只要肯花錢就可以，但如何收回成本呢？投資十塊錢做研發做銷售，最後賣五塊錢，倒是質量和價格都保證了，但盈利才是最關鍵得而。”
趙澤君暫時沒回答，而是看向雷俊，說：“雷先生，你覺得呢？”
雷俊站在一棵櫻花樹下，扶著櫻花樹幹，沉吟了片刻。
“用極客精神做手機，因該不僅僅是指手機質量、價格，這兩個面對市場的層面，更多的，也包括對企業內部層面。如何最大程度的壓榨成本，將成本降到最低，才是關鍵點。”
雷俊說：“只要能把成本降下來，那麼質量和價格，就是可以兼顧的。”
趙澤君微微一笑：“雷總這話說到我心裡了。”
“成本怎麼降呢？”周平微微皺眉：“我以前在摩托羅拉管理設計研發，但是也接觸過成本預算這一塊，每個環節再怎麼壓縮，在保證質量的前提下，可以出現量變，也很難出現質變，能降低20％左右就很誇張了。但要將質量和價格都做到極致，成本僅僅量變是不夠的，不要說20％，甚至要超過50％。”
“周教授所言不虛，所以，我們必須從根本上，改變傳統的手機行業生產模式，打破傳統的成本組成。”趙澤君說。
第一百九十一章 兩**寶
趙澤君所謂的新的‘生產模式’，其實並不算‘嶄新’。
無非是設計和製造分離，公司只負責設計和產品質量把關，把製造外包給成熟的生產企業。
專業的事，交給專業的人去做，這是眾多高階品牌的通用模式。製造業的投入巨大，外包可以減少企業的成本投入，集中精力去做產品本身。
只不過趙澤君對這方面的要求更加‘極端’，採購最好的零部件，選擇最成熟的製造商，每一步都要優中選優。
把普通的事做到極致，就是傳奇。同樣是跑步，簡簡單單的一件事，你能跑進百米十秒，就是世界一流，跑進8秒，就是超人。快一秒，就會產生質變。
“南科大的實驗室雖然尚未開發出底層的作業系統。但是畢竟是有成果的，在設計這一塊，無論是外觀，還是表層的應用，南科大都可以提供巨大的幫助，也是最前沿的設計幫助。”趙澤君看似不經意的補充說。
想要和雷俊這樣的人合作，甚至是讓雷俊這樣的人幫著自己賺錢，僅僅依靠一些創意思維是不夠的，必須有強有力的底牌。
最好還是獨此一家，別無分號的底牌。
南科大的實驗室叢集，就是趙澤君的底牌之一。這是國內對於智慧手機的全方位研究，最領先的科研機構。
嚴格說起來，生產成本僅僅是所有成本的一部分而已，而成本也只是未來小米的成功的一小部分原因而已。
趙澤君把‘網際網路模式’的概念，提前拋了出來。
網際網路模式，是幾年後一個非常熱門的詞彙，意思是用做網際網路的思維做實體企業。
小米是最成功的網際網路思維的代表，後來的滴滴打車、共享單車、外賣等等，也是其中的佼佼者。
網際網路思想模式涉及到方方面面，是一個體系性的東西，總而言之，就是把實體產品，看作是網際網路產品運營，採用網際網路產品的生產運營和營銷手段。
趙澤君一時之間不可能說的太全面，事實上，即便他能做到這一點，也不會在初次見面的時候，和雷俊周平去深入的討論網際網路模式，這隻有等真正進行合作之後，趙澤君才可能傾囊相授。
今天，老趙只丟擲了幾個最吸引人的點，和一個大致的概念。
“比如說價格，同樣是電源，用和lg、三星的最好產品，跟蘋果用的工藝是一樣的，為什麼有的廠家的成本是一百塊，我們卻