敢說只要六十，或者更少？”
趙澤君說：“其實沒有什麼訣竅，咱們套用網際網路產品對比，就能看出來，網際網路產品直接面對客戶，減少了中間商。那麼在手機的銷售方面，也完全可以按照網際網路的電商模式，全部直銷，沒有渠道，沒有市場成本，沒有銷售成本，價格自然就低。”
傳統的實體產品，從出廠價，到使用者的手裡，價錢往往會翻幾倍，甚至幾十倍，這中間的差價出自使用者的頭上，卻落不到企業手裡。
傳統的消費電子品製造業公司將產品賣給批發商，然後他們再賣給零售店，最後才到消費者手中。
這個過程有多箇中間商，推高了產品的最後銷售價格，也使得庫存管理鏈條很長。
“電商銷售？完全不走實體路線？”
雷俊和周平都被趙澤君這個大膽的想法震憾了一下。目前全世界的手機廠家，無論是在國外早就樹立霸主地位的摩托羅拉、三星，還是新銳的蘋果，抑或是在國內銷售成績優秀的波導等品牌，無一不在市場銷售上花了巨大的精力，海量的投入。
任何一個城市，哪怕是三線城市，任何一個商場，哪怕是城市最偏遠地區的商場，都會看到眾多的手機實體門店，一個城市裡，最少都有一個，一般是好幾個大型的手機品牌主力門店。
這一塊的市場投入，佔據了產品成本的很大一部分。
趙澤君卻要完全推翻這種模式，走電商的路子。
“我想起來了，澤聯科和京東的關係，非常良好。”周平望著趙澤君，若有深意的說。
“不止是非常良好。”趙澤君淡淡一笑，“京東商城和澤聯科，可以算是戰略合作。不過，僅僅依靠‘關係’是不夠的，京東需要有足夠�