型機和小型機智慧終端綠色螢幕或者橙色螢幕那樣的crt顯示器。當然了，其功能還無法和智慧終端相比。
自此，電腦主機和顯示器搭配用於資料處理，遊戲主機和電視機搭配用於娛樂，形成了新的應用分工格局。
最初的商用個人電腦crt顯示器都屬於單色顯示器，只能進行黑底綠字或者黑底橙字的顯示，並且往往只支援字元。
隨著儲存器價格的逐步降低，個人電腦在影片輸出功能上有了增強的空間，crt顯示器的規格也在不斷提升。
但真正帶來飛躍發展的是二代方圓個人電腦和緊隨其後的ibm…pc，在這個第三發展階段，彩色crt顯示器以主流身份進入市場，而最大的受益者莫過於個人電腦平臺上的電子遊戲了。
通常crt顯示器的製造都由個人電腦廠商一手包辦，比如蘋果公司就有自己的crt顯示器生產線，最新的產品當屬支援圖形使用者介面功能的mac顯示器；至於全能的ibm，就更不用說了，幾乎沒有它不會自己做的。
方圓電腦雖然也有自己的crt顯示器生產線，但更多地是把訂單分散給附庸的產業群，比如寶島的新竹科技園。或者乾脆貼牌代工。
不可否認的是，生產電視機的傳統家電巨頭們，在製造crt顯示器方面有著先天的優勢，方圓電腦的貼牌代工合作者指的就是它們，其中包括夏普、飛利浦、索尼等等。
憑藉獨特的單槍三束彩色陰極射線管技術trinitron——特麗瓏，索尼在方圓圖形工作站所使用的高階顯示器的供應商中。佔據著重要的地位。
正是由於這種現實以及遠景的諸多商業利益糾纏實在難以割捨，索尼在被唐煥扇了一記決定vhs錄影帶格式最後勝負一擊的耳光後，還要殷勤地湊過來，生怕自己在更多的生意上出局，連喝湯的機會都沒有。
相比於彩色顯象管的另外一套設計方案——三槍三束式，單槍三束管構造的特麗瓏，使用一隻電子槍同時擔負rgb——紅綠藍三個原色電子束的發射工作，其帶來的最大優點就是三色匯聚容易並且準確，理論上不存在三槍老化程度不一所帶來的色偏。色彩觀感鮮豔乾淨。
另外，現階段的特麗瓏為水平方面凸起而垂直方面筆直，被稱之為“柱面映象管”，其比多數競爭對手採用的“球面映象管”，觀感更為平坦自然，而且幾何有損更小。
憑藉這些獨領風騷的優點，索尼的特麗瓏crt顯示器報價高高在上，貴不可言。
能夠用得起方圓圖形工作站的使用者。預算往往比較寬裕，因此。很多時候他們在配置方案當中選擇了表現更好的特麗瓏crt顯示器。
下一代的32位個人電腦，將會是一個產品生命力足以維持幾十年的平臺，其在影片處理效能方面帶來里程碑式的更新，包括解析度、顏色數目等等指標，都會得到提升。
需求刺激消費，應用帶動需求。電子遊戲、影片、圖形影象等等應用，無疑最能吸引普通消費者的興趣。
看到這一點的唐煥，希望索尼能夠把特麗瓏crt顯示器推進到主流市場，為四代方圓個人電腦做好“臉面工程”。
盛田昭夫矜持地表態道：“凝聚了索尼無數心血的特麗瓏，從1968年推向市場。到現在走過了16個年頭，其已經和高階和品質畫上了等號，貿然改變市場定位，所需承擔的風險實在難以評估。”
見對方在自己面前還端著架子，唐煥淡淡地一笑，“我理解，特麗瓏是索尼的命根子，經營上會有自己的一貫做法。但就像錄影帶、隨身聽等市場一樣，沒有哪個產品是不可或缺的，總可以找到備選方案，那我就把這個合作交給飛利浦、夏普他們好了。”
原本時空裡的幾年後，盛田昭夫與日本政_治人物石原慎太郎共同編著了一本書——《日本可以說不》。
這本書以鼓吹日本應該在包括經濟和外交的各個領域提高自主地位，尤其是相對美國的自主地位而聞名。因為是在日本經濟增長的大氣候下推出，所以該書迅速成為討論熱點，
盛田昭夫在書中說道：“無端挑起戰爭的好戰的日本人，製造南_京大屠_殺的殘暴的日本人，這是人們對日本人的兩個誤解，也是‘敲打日本’的兩個根由。我們必須採取措施消除它。”
由此不難看出，盛田昭夫是日本商業精英當中的一個強硬分子，同時他還孜孜不倦地推行索尼技術和管理哲學的全球化。
這樣的人無論外表做出多麼溫和的樣子，骨子裡的優越感