有的企圖都悄然隱藏。只是啟開他那張尊貴的嘴巴，對宇文強說：“我，現在任命你為人事部經理；希望你能在這個崗位上做出好的業績，讓員工們儘快回到工作崗位上來。這是檔案，讓劉助理向下傳達，你即刻上任，我期待你的好訊息。”而宇文強卻來了個婉言相拒，他說：“這事，我做不了。謝謝苗總的美意。”“如果，你真的覺得自己很無能的話，我會給你選一個不用動腦子的地方，你再好好想想，ok！”……簡短的談話，雖然沒有徹底的透漏他們的目的，但宇文強還是從他們身上獲得了兩種不同的感受。那就是——不同的人種，不同的目的。
宇文強剛一走出苗的辦公室，就有好事者圍堵上來。七嘴八舌的詢問苗是不是給他加官進爵了。宇文強笑著說；你們有誰想在這裡作官，趕快到苗總那裡毛遂自薦去，免的錯過了機會，閃失了美好的前程。有人問：“真沒給你官？”宇文強就說：“給了，但要動員大家努力工作。”這下大家清楚了。不再好奇了。他們看到了加官背後的巨大代價。而且是非常辣手，也非常使人作難的任命。職員的敷衍、抱怨、甚至是消極的脫崗，如今都出乎意料的成了宇文強去解決問題。
第二天，從機關直屬部門到下屬分公司無人不知宇文強將出任人事部經理一事。當宇文強得知這一情況後，他覺得自己是被人推到了“鋼絲”上跳舞。如果，真的接受了任命，那麼他將面臨近千人的質疑，質疑他在一年多里所作所為的真實目的。如果，不接受任命，那麼等待他的將是一個自己想不到的刁難。或許門衛就是他的歸宿，昨天談話時姓苗的在他推委不接受任命時，流露出了這層意思。假如，真那樣的話，以後在單位怎麼過？人都是講顏面的，如果，真的沒了顏面，留此的意義就等於零了。
宇文強思索再三後接受了任命。接受任命的時候他提了兩個條件：一是為了籠絡人心增發午餐補貼、交通補貼和季度獎；二是如果在他盡力之後無效時別把責任推到他身上；從生存的法則上講，這種任命如果不是這樣一個“怪胎”的話，無疑是誰都願意接受的。從人性上講，利用他在職員中的威望來達到某種利益是卑鄙的。在一個團體裡，品行是第一位的。沒了好的品行，其他的東西是無法依附和生存的。宇文強深知這裡面的利害，所以他深思熟慮後，覺得接受任命可以附帶給職員一些小的利益，否則自己被擱置在一個陰暗的角落不說，職員也無法獲得一頂點的好處。
接受任命之後，宇文強就開始動員職員們恢復正常的上班秩序。說也奇怪，宇文強的動員行動還沒動作，在三月十五號這天職員們都齊刷刷的到崗了，這樣的結果也特出宇文強的意料。面對如此的奇蹟，他不得不問訊一些相對生疏的職員，他隨意找了幾個問他們為什麼突然就上班了，得到的回答是：“宇文強敢接受人事部經理的任命，我們一是相信他不會坑我們，二是我們必須得給他把面子撐起，絕對不讓他為難，也要老外看看，只要用對人，我們不是幹不出成績的……”一席質樸的話語，著實使得宇文強非常非常的感動。他感動職員們能如此的甘願為他付出，他感動職員們能夠對他宇文強如此的深明大義。他心想：既然職員們能夠這般對我，我就得為他們爭取利益的最大化。如此一想，他突然覺得他接受任命是無比正確的，利益畢竟是寄生在權力之下的，只要不虧了職員，他們就會很真心的喜歡你、熱愛你、尊敬你、甚至是崇拜你。
如果說宇文強是因禍得福的話，一點不假。因為，自從他擔任了人事部經理以來，不管是關係好的還是一般的，認識的還是不認識的，都給了他撐足了面子。所有原來被看成無法解決的難題都因他的出任而在無形中悄無聲息的消解，使得他原來設想的所有方案全部報廢。原來存在於苗眼裡的難題，在宇文強那裡簡單到不用動嘴的地步；這使得合作工作公司的高層不得不重新認識宇文強，不得不佩服劉凱文在用人和識人方面的獨特和高超。
星期一的經理例會上，幾位副總對宇文強能夠不費吹灰之力，就能解除合作公司所面臨的困境而大加讚賞，有的說；“在難題面前用對了人，難題就不是難題了。”有的說：“這傢伙是個難得人才，只要用好他，我覺得‘公司’的利益就有保障。”聽著各位副總的高談闊論，苗說話了，他說：“我很早就發現這個人有能力，是個幹才；所以就一直儲備著，等到時機成熟的時候我就想力排眾意的大膽起用他，看來我的眼光沒錯。因為，在一個恰當時候，起用了一個恰當的人；給我們這危機四伏的企業，迎來了一個轉變重生的時間，所以我說我們在坐的各位應該感謝他，感謝他