輪車的骨架，但是因為運貨多、收入高、被人看好，注入了大量的資源。於是今天加臺柴油機瘋跑運營，明天輪子壓爆了換個汽車輪胎，後天車架散了找根結識的工字鋼焊成底大槓。大後天翻車了再換一套剎車片如果翻車過猛，那就直接死了”。
大家都在比速度，瘋跑著前進，沒時間把車體一次性換成擎天柱。而是頭痛醫頭，跑著跑著熄火了，火線換一個零件繼續瘋跑。
所以如果馮見雄跟馬風說，要解決內耗造假，就要廢除kpi，那馬風是肯定不會同意的，還會馬上把馮見雄趕出去。
可惜，這顯然是馬風自己的腦補出了問題。
“我沒說要你廢除kpi啊，我只是說制度化管理的滯後性帶來的危害，你怎麼就聯想到廢除kpi上去了？”馮見雄一臉的不解和調侃。
“呃……那你是什麼意思？”馬風沒想到自己居然預料錯了。
“廢除kpi是不可能的，一輩子也廢除不了的。我說制度化管理有滯後性，不等於不要制度化管理就跟我們說法治有侷限性，就等於不要法治了麼？不！只是說要人治、德治來補充和配合。
如果人力資源部門的考核讓下面的人都很難受，又不得不為，這時候最高管理層能做些什麼？”
“能做些什麼？”馬風不由自主就問，身體還微微前傾，一副“可憐夜半虛前席”的謙虛態度。
“能把關好人才的准入！”馮見雄賣了個梗，然後循循善誘地分析，“馬總，我問你個問題，阿狸巴巴最後一次‘每一個新員工的招聘，都要您親自面試’，是發生在什麼時候？”
這個問題有些突兀，馬風想了想，大致地說：“將近兩年前了吧，至少是�