，比如2005年，中海油和康菲、雪佛龍競購美國優尼科石油公司的案例，中海油就是第一個被擠出局的。
中海油退出後，康菲眼看報價低於雪佛龍，華銀財團旗下剛成立的fmg國際資源公司突然介入，聯手康菲輕鬆砍死雪佛龍，最終完成了收購。
其實呢，康菲本來是不想介入的，手裡的資本明顯不如雪佛龍，徐騰親自去康菲集團總部談了兩個小時，定下了一個讓各方都來不及做出反應的併購方案。
康菲集團以低價參與競爭，等到中海油退出，fmg國際資源公司突然介入，助推康菲集團的報價在最後一週超過雪佛龍，讓雪佛龍來不及透過金融市場籌集更多的籌碼。
當時的出價雖然高達207億美元，現在來看，真是賺翻。
最後的結局就是fmg國際資源公司成為康菲集團的第三大股東，合資控股美國目前市場佔有率最高，技術最先進的cutters頁岩油氣開發公司，而康菲石油則擠下雪佛龍，成為美國僅次於埃克森美孚的第二大石油巨頭。
經過這一次的教訓，三桶油都不再自尋其辱，不再報價歐美的石油企業，而是透過資本上的運作，協助fmg國際資源公司併購歐美的中小石油企業，再透過石油開採的分包合同拿到開採權。
經過這麼多年的合作，徐騰逐漸發現，三桶油之中最沒有老大哥架子，最不要尊嚴的就是spec集團……錯，最有誠意的就是spec集團，這主要也是spec集團過的太苦，國內的好油田都在中石油手裡，海洋油田在中海油手裡，它空有國內最好的石化上游和下游工業體系，唯獨在開採上，處處受制，還很難在海外兼併。
中石油也是夠狠