仁提出，草原農村商業銀行要在5至10年時間內真正辦成管理規劃、內控嚴格、效益一流的現代商業銀行。而且無論“牌子”怎麼變，農村商業銀行一樣姓“農”，絕不能因為改制而放棄廣闊的農村市場，要保證農村商業銀行70％以上的貸款投向三農相關產業以及農村扶貧小額貸款。李大山等人覺得這些意見都很中肯，也就用心記下了。由於有重要領匯出席，而且屬於新生事物，草原農村商業銀行成立的訊息在省內、市內各大媒體都得到了及時的報道，算是打響了第一槍。
掛牌以後，按照當初的約定，具體的管理工作就全部交給了寧強，也算是職業經理人負責制。寧強上臺以後，開始大刀闊斧的進行改革，臨聘人員全部辭退，49個營業部也根據區位和營業情況進行了整合，縮減為40個。原有正式工作人員480人，也被裁減到350人，其他一百多名年齡在50歲左右、專業學識低的老員工全部辦理了提前退休。此項工作得到了當地政府的大力支援，顯出了政府參股銀行的優勢。
於資本金充足，董事會同意後，寧強花大價錢購置了許多先進的銀行管理裝置，進行了銀行工作流程重組。留下�