既然如此，不如留個內部競爭的備胎和後手。
新方案要走，舊方案也同步推進，加人不減項。
這樣一來，首先是可以觀察市場反應，讓CNN的新聞播出去後，把調研反饋也蒐集起來，看看消費者對於軟碟機型買不買賬。如果顧驁預料錯了，新方案不買賬，那就還有個退路。
另一方面，顧驁也要留一個備胎來威脅索尼，威脅盛田昭夫。
因為如果他果斷All-in了軟碟機計劃，把原來的研發徹底停掉，盛田昭夫知道之後，就能坐地起價卡他脖子了。
所以最好的辦法，就是舊的按計劃做完，額外多燒200萬美元，弄一條改型線出來。
這200萬是不能省的，一定要內部競爭才能磨合掉更多潛在的技術問題。
就像後世騰雲的網遊做得那麼大了，做吃雞手遊時怎麼也得要舔美光仔兩個工作室內部狗咬狗，才能防止懈怠。
只不過，在1980年代早期，全球的軟體和電子業公司，連對抗性測試都沒完善起來呢，顧驁居然說要搞內部專案組競爭模式，著實讓包括舒爾霍夫在內的所有高管非常震驚。
同時又對老闆的狠辣、狼性和高瞻遠矚扼腕讚歎不已。
憑良心說，要不是顧驁用他對雅達利的神預言，證明了他的高瞻遠矚，立起了威望，今天這事兒絕對不會那麼一致透過的。下屬會覺得自己沒有被充分信任，說不定還會離心離德。
但顧驁偏偏有了崇高的威望，那些人只能不理解也乖乖執行。
……
第二天，顧驁就請來了盛田昭夫面談，還是在基辛格的早餐會上。
盛田昭夫這兩年一直主攻美國市場，幾乎是常年在美國辦公的。只不過大部分時候在紐約或者舊金山，不太來華生頓。
華生頓畢竟不是什麼商業中心。
顧驁非要讓他來，他還是能抽出時間來的。
考慮到讓這樣的大佬特地跑一趟有點屈就，顧驁也給對方準備了一點甜頭——介紹盛田昭夫多認識兩個國務卿助理。
盛田昭夫是結交美國上流富商政要的社交控，有這種好事兒，他是很樂於跑來請客的。
於是乎，“認識國務卿助理”之類的條件，就被顧驁當成菜場裡的菜一樣，明碼標價賣了。
不，“明碼標價”都有些看得起“國務卿助理們的腦容量”了。
確切的說，那只是顧驁收了盛田昭夫一張大錢後、返的找零。
認識完該認識的人之後，盛田昭夫找了一間會客室，跟顧驁分賓主坐定，虛心問道：
“顧，你應該就是為了三天前電話裡諮詢我的那事兒吧？你到底有什麼打算，難道你突發奇想要進軍個人計算機領域了麼？想研發一款帶3.5英寸軟碟機的電腦？那我還要感謝你的支援了。”
“不是電腦，是遊戲機。我覺得，你可以看一下這個新聞。”顧驁說著，開啟了會客室裡準備的電視機，然後在一臺與電視插在一起的索尼錄影機裡，塞進一盤屏錄的錄影帶。
螢幕上立刻開始播放一檔當天早些時候的CNN簡訊——顧驁是提前錄的，因為他不可能約盛田昭夫來的時候，電視上剛好放到這裡。
但盛田昭夫也看得出來，錄影帶是真的，不是偽造的。
“你想弄一款軟碟機遊戲機？未來的遊戲卡帶都用我們的3.5英寸軟盤？”盛田昭夫稍微捋了一下，便激動地問。
他們索尼的3.5寸軟盤研發完成後，在實驗室裡堆了15個月了，無人問津。
他找過IBM，也找過王安、蘋果，但他們都不要。
盛田昭夫甚至還找過兩家當時還算有名、但後來都完蛋了的家用電腦廠家——Commodore和Spectrum，但人家也都不肯用。
要知道，這兩家公司乃至對應的電腦品牌，後世中國人肯定都是沒聽說過的，因為他們都是在WIN95系統出現之前就倒閉了的古代公司。估計只有從DOS時代就開始用電腦的70後們，才有可能見過這種遠古貨。
所以，經過一年零幾個月的推銷，本來盛田昭夫是有些絕望的。
現在顧驁說願意用索尼沒人要的新一代軟盤搞遊戲機，他能不激動麼。
“我是要用索尼軟盤做遊戲機，但我有幾個條件。”顧驁不緊不慢地說。
盛田昭夫：“你儘管說，我會盡量配合的。”
顧驁：“首先，我需要索尼方面派出技術支援的工程師，