他們顫抖了。
他們發現，他們沒有任何辦法來試圖阻止，甚至只是想一想都會為之顫抖不已！
“奧爾森這個瘋子！他是個瘋子！他在毀了計算機行業，他吃不到的東西也不準別人吃！他知道自己鐵定是要失敗了，所以瘋狂起來，要徹底掀了桌子！這個王八蛋！”
華盛頓眼中已經完全失去了光彩，口中只剩下反覆重複的喃呢咒罵，像一個失去了理智的重症精神病患者。
………【第五十二章 海內沸揚，群英匯聚】………
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並不是每個計算機從業人員，都有著和伯尼他們一樣的判斷。
伯尼這類依附於IBM、DEC等計算機巨頭，沒有自己計算機整機生產能力的配件公司，之所以對於市場有著非同一般的敏銳洞察力，這是因為他們對市場波動的承受力太低。
同樣是市場份額增減，他們就遠不如兩家巨頭一樣經扛。
計算機巨頭們爭搶市場，不可能畢其功於一役，屬於是一場持久的拉鋸戰。只要不是市場徹底淪陷，多一個百分點、少一個百分點，也就是資料好看一點，對股東有所交待，但並不傷筋動骨。這邊損失了，接下來埋頭研究，等到新產品上市，未嘗不能在下一次市場交鋒中重新佔據上風。
但對伯尼他們這類小公司，這多一個、少一個百分點的市場份額，就意味著他們的目標客戶增加或是減少了幾千上萬。
市場的一點風吹草動，都是直接關係他們生死攸關的大事！
所以他們不得不睜大了眼睛、豎起耳朵，將神經調節到最為敏感的狀態，隨時準備根據市場動向，或是蜂擁而起，或是壓縮開支，準備度過接踵而至的寒冬。
度不過的，就只有關門倒閉。
IBM不同。
他們的個頭太大了，大到全世界的計算機行業都倒閉了，他們還依然存在。他們的年銷售額達80多個億，並即將突破百億規模，在全球擁有數十萬的員工——就在美國本土也有二十幾萬身穿IBM深藍色制服的職工！他們的客戶群體，上至美國政府、聯邦調查局、國防部、石油巨頭、化工巨頭、軍火巨頭，下至數十人的小型商務公司，數以百萬計。
他們進軍小型機市場，是因為DEC用了十多年時間終於把這個市場開發成熟了，從七十年代初期開始，出現了一個年營業額達到近十億美元的新興市場。龐大如IBM也覺得可以為了這點錢稍微辛苦一下了，結果藍色巨人的研發人員一辛苦，DEC就悲劇了。
然而和日益完善的小型機市場不同，個人計算機市場經過兩年多開發，雖然也逐漸呈現出一種勃勃生機，但距離成為一個成熟的市場還差得很遠。
到去年為止，蘋果公司AppleII的銷售臺數也才僅僅達到了24萬臺。
這個數字，喬布斯等人是欣喜若狂，但在IBM眼中卻只是一點微不足道的小錢。他們之所以插足，與其說是搶佔市場，還不如說是為了宣示他們在計算機行業中的霸主地位。最開始IBM對這個市場是沒什麼興趣的，就如同一個臃腫的龐大官僚體系一樣，對於外界所發生的新興事物首先是持懷疑或否定態度，在形式明朗化以前很難下達明確指令。
是通用系統部專門負責小型機開發的專案組成員，說服了通用系統部一名新上任的官員，在他支援下，專案組研發個人計算機的報告才得以透過，但也缺乏足夠支援。而當隨後，這名官員成為IBM高階管理層內一顆冉冉上升的新星，個人計算機研發專案才真正得到高層人士的支援，成為一項戰略決策。
IBM的個人計算機研發，就是以這樣戲劇性的方式，展現在公眾面前。
這就是一起典型的因人成事的例子。
由此可見，公司高層對於個人計算機專案研發的態度，其實與這個專案本身無關，而是決定於這名支援個人計算機研發專案的官員在高層的地位，和他對這個專案是否持續關注。
既然公司對這個專案的態度是如此遊移不定，加上目前個人計算機市場規模還很小，所以公司管理層對能取得多大成績本就沒抱有很大希望。在這種狀況下