祝良成趕得正是時候，他剛到不久，才換上工作服，就聽到了廣播裡響起的運動員進行曲。他來到廣場上，全廠的幹部職工都已經大致列隊完畢，他趕快進入到佇列裡找到自己的位置，伴隨著喇叭裡的音樂和口令，跟著臺上領操員的動作，認真地做起早操來。
這也是從那家外資工廠學來的。
國內的工廠企事業單位，通常都是上午十點和下午三點，在工間時分做操。但電子行業有其特殊性，對空氣潔淨度都有很高要求，頻繁出入潔淨車間很不方便。以前國內電子企業不太注意這一點，但經過外資企業的現身說法，且事實證明，採用了潔淨廠房和嚴格的管理制度以後，對電子產品品質的提升，確有立竿見影的效果。國內奉行的是拿來主義，既然人家的東西是好的，那就全盤搬過來用。
只是我們沒有外國人有錢，用不起太高檔的潔淨廠房，只好退而求其次，在專家們的研究下，省略了一些價格昂貴、目的是達到進行更高潔塵效果要求的精細過濾淨化裝置，採用了簡略版無塵車間設計。
好在南方空氣乾淨，大氣中的懸浮物大大少於北方地區，潔淨廠房投入使用後，效果比之北方几座工廠，有著明顯的提升，產品質量也更勝一籌。
現在國內也越來越把南方几座廠，作為國家重點核心半導體生產廠看待。這幾座廠的行政級別，都由原來的市屬企業，提升為副部級中央直屬企業，直接歸電子工業部管轄。廠裡也實行了對外封閉的軍管制度，駐有軍代表，監督產品質量，協助部隊提出合理化建議和要求。
這次引進的不只是硬體，軟體也是一股腦來了個整體移植。
從材料的選擇、提純、工料輸送，裝置、物資的擺放、歸整、清潔、維護，到員工的操作規範、崗位職責、獎懲、質量檢驗等等，都照抄人家的規章制度。為了提高員工的責任感和工作積極性，還破天荒地首次在車間裡實行了績效考核制度。
按照生產線、車間班組、崗位，按照行業同級別半導體廠平均生產率，對工人的產量、成品率、良品率標準劃定了一個基準線。超過這個基準線，可以獲得一定的績效獎勵，獎金從幾毛到幾塊不等，最高可以達到五塊錢。但如果達不到基準線，則會受到懲罰。
當然，國內企業是不允許扣工資的，更沒有開除一說。但如果三次考核不達標，將會被調離工作崗位，轉到一些只能拿死工資的清閒崗位混日子。
這也是從外資企業學來的。
雖然是外資企業，可也必須遵守國內的法規制度。既然國內不允許採用開除員工、扣工資等方法來處罰犯錯的員工，對方也遵守法律法規。不過法規是死的，具體的執行辦法是靈活的。外資企業實行了分崗分級別工資標準，分為十八個等級。最低工資按照國內的標準來制定，除了基本工資以外，什麼補貼、獎勵都全沒有。
如果遇到有那不服管理、或是屢教不改的員工，經班組長上報，由廠務風紀部門調查屬實，便將其下放一個崗位，以觀其後效。如果還是依然故我，那就再往下降，直至降到最後一級。最後一個崗位叫做崗位候補處，意思是您老啊，就在這待著候補吧，看有沒有那個部門缺人，再從這裡調人過去。國家規定的工資我們不少您的，但別的辛勤工作、為企業創造價值的員工可以享受的各種福利待遇呢，您也不用超額享受了。但我們也不一棒子把人打死，還是給人一個機會，所以這個部門稱為候補處而不是回收站。願意重新奮發，只要努力，您也可以從候補轉為別的崗位，要不就在這候補到退休吧。
國內現在最低基本工資是多少？
17塊2毛8分！
放著工作清閒的國營企業鐵飯碗不端，到外資企業來工作，圖的不就是這裡的工資高嗎？被打入冷宮，拿著每月17塊2毛8分等退休，還不如在國營企業幹呢，至少不丟人，不會被別的員工指指點點。在那家外資企業內，所有的人都把這個候補處，稱為混吃等死處，誰要是被打發到了這個部門，那做人都抬不起頭來。
結果國內在考察這家外資企業的時候，發現這裡的員工工作積極性、認真程度，都遠遠超過國內其他的國營企業，產量月月創新高、品質也不斷提升。廠裡混吃等死的現象幾乎沒有，國營企業內普遍存在的人浮於事、推託塞責的行為，在這裡近乎於絕跡。考察方在佩服企業管理有方的同時，也將這套獎懲制度整個給學了過來。
其他的像工藝流程、質檢程式、進出庫制度等等，除了少數與國內製度不符的個別章程略作修改，蘇州電子三廠全