將原來只能在大公司計算機房才能見到的昂貴裝置，擺到了所有公眾面前，讓他們可以近距離觀看、對比、評價，並透過大賣場諮詢部尋找到最合適的計算機解決方案。
這種新型的模式，受到了公眾一致的好評，即便不買，也喜歡來到計算機大賣場走走看看，瞭解世界計算機技術進展的人越來越多。
而他們，也成為最有可能的未來潛在客戶。
根據媒體所作的資料分析，平均每家大賣場日客流量已達到了14285人，即平均每分鐘便有29位潛在顧客進入賣場瀏覽採購。
這樣大的客流量，對許多計算機公司都具有無限的誘惑力。他們平時派出的銷售人員，所能接觸到的目標客戶還不沒有這裡高！漸漸的，開始有計算機公司把銷售方式，由上門銷售轉到了賣場。賣場內的櫃檯也迅速被各家公司租賃下來，且效果還非常不錯。更有部分小公司甚至將此作為了他們唯一的銷售方式。
伯尼他們在賣場內沒有自己的櫃檯，暫時也租不起。但他們用每銷售一臺計算機，便給與對方50美元提成的誘惑，說服了某家租賃櫃檯的公司，將他們的個人計算機擺到了該公司展臺上銷售。
而伯尼和華盛頓親自守在櫃檯前，充當一線銷售人員，向每一個前來詢問的顧客介紹他們的個人計算機，將產品的效能吹得天花亂墜。
結果只用了一個小時多一點的時間，第一批20臺裸機便被顧客一掃而空，實現了24000美元的銷售額。伯尼兩人高興得嘴都合不攏，在拿到銷售款後，他們便迅速打的趕回公司，並立即組織所有員工組裝第二批產品。
所有的人，包括此刻陷入極度興奮中的伯尼與華盛頓都沒注意到，就在這一刻，歷史永遠地記下了他們的名字：伯尼。梅金森、華盛頓。巴克爾，以及他們的公司伯尼。華盛頓電子技術公司。
他們以歷史上第一款正式面世的混合處理器個人計算機產品，而永遠地留在了計算機發展史上，成為了歷史的一部分。
不談他們如何利用這筆資金，迅速進行第二批、第三批產品的組裝上市，伯尼他們公司此舉，在整個計算機產業，卻猶如一聲號角，正式吹響了自奧爾森技術開放宣言以後，DEC同盟進軍個人計算機市場的衝鋒號。
面對伯尼等人的初戰成功，越來越多的公司對於進入個人計算機市場充滿了信心。
不但是之前達成同盟的各家計算機公司，就是那些之前持觀望態度的公司，也在綠汪汪的美元誘惑下，堅定了信心，紛紛投身進來。還有那些具有高超技術的個人，都忍不住誘惑，透過購買各種散件，試圖在家裡組裝他們的個人計算機。
DEC同盟迅速膨脹，並首次讓團結在IBM旗下的公司，也為之產生了動搖。
升溫在繼續。
那些早已準備好了個人計算機產品，卻因為穩重，而尚在觀察市場反應的公司，受伯尼等人成功的激勵，也開始毫不猶豫地發起了衝鋒。
僅僅在一週的時間，便陸續有數款搭配混合處理器、採用BIOS晶片管理各種硬體資料資料交換的個人計算機產品，先後面世。
到7月15日，正式對外銷售的混合處理器個人計算機，種類已經迅速飛昇至30餘款。各種琳琅滿目、搭配方式千變萬化的個人計算機產品，晃花了所有準備購買個人計算機的使用者眼睛，讓他們目不暇接。
他們第一次發現，個人計算機產品竟然如此豐富，豐富到他們逛遍整個計算機賣場，竟然迷失其中，不知道應該買哪一款才好。
也正是從這個時候起，使用者們才恍然發現，以前那種由計算機大公司決定整機配置方案，強迫他們接受的情況一去不復返了！
在計算機大賣場內，他們每路過一個展臺，那些計算機廠商們、不管他們是大公司的銷售人員，還是倉庫公司的“總裁”，都用最親合的笑容迎接他們，並不厭其煩，滔滔不絕地向他們介紹各自產品的優勢。他們第一次可以對各種計算機產品直言不諱地進行評價，而不用看對方銷售人員的冷麵孔。
他們提出的任何要求，這些公司都會盡力滿足，各種豐富到讓人眼花繚亂的配置方案，總有一款適合他們，而不是捏著鼻子接受計算機公司的強行銷售。
甚至有那計算機公司，現場登記使用者的需求，為他們設計方案，並允諾將用最快地速度，在組裝完成後送貨上門。
賣方市場，在這一刻歷史性地被買方市場所取代！
從這一天起，決定個人計算機市場話語權的