下咱們可以打地鋪，擠一擠也能過……等企業要用人的那一天。咱們再算人頭！”
“這……”聞言我不由愣住了：“戰士們都是……傷員，能受得了？”
“咱們戰場上的槍林彈雨都挺下來了，還有什麼受不了的？”鄭嘉義回答：“更何況許多人在家沒活幹，無聊著呢……在這聚到一塊怎麼說也有人說說話！營長……你說呢？”
“好吧！”我點了點頭：“但是你要記住了，一定不能讓這些同志餓著了。儘量不要打地鋪……貓耳洞出來的多少都有點關節炎，像宿舍一樣打幾層的床也可以嘛！如果缺什麼藥的話……也一定要向我彙報，再不行咱們還是會湊出些錢來的……總不可能讓你們沒藥用！”
“是！”鄭嘉義在電話那頭應了聲，不過我還聽到了幾聲抽鼻子的聲音……想必是這幾話都讓他們感動了！
唉……這時代的人，就是這麼容易感動……一起出生入死的戰友嘛，不關心他們還能關心誰！
“就這樣吧！”最後我說：“現在讓戰友們自個來就好了，不要再叫太多人……否則到頭來就是竹藍打水一場空！”
“是！”鄭嘉義又應了聲。
放下話筒的時候……我就越來越覺得找個部隊之外的人來管理是個正確的決定了。
原因是……做生意這東西，有時就是需要翻臉不認人的……比如辦一個企業起來，就要堅持一個原則……那就是隻有能勝任這工作的人才能用，不能勝任的自然就要開除……這說起來好像很簡單，但如果這個要被開除的人是自己的戰友呢？而且家裡還相當困難呢？甚至還有可能救過自己的命呢？這能說得出口嗎？
所以……如果讓我或是我們部隊中任何一個人去管理這企業，只怕這企業很快就會充斥著大量的難以勝任自己工作的人……最終也會導致整個企業就此垮掉！
這就再一次證明了任何事都有其兩面性……友誼深有好的一面，這可以使整個企業的員工同心協力朝一個方向努力，然而也有壞的一面……那就是不好管理，或者說管理的時候很難做到客觀！
剛放下鄭嘉義的電話，電話鈴聲很快又響了起來……我接起來一聽，這回是教導員打來的！
“見到楊先進同志了嗎？”我問。
“見到了！”教導員回答：“剛才跟他談了一會兒……”
“談得怎麼樣？”我問。
“這個……”教導員有些遲疑的說：“出了點問題……”
“哦，什麼問題？”我不由皺了皺眉頭，看來這個楊先進並不像刀疤說的那樣。
“還是讓他本人來跟你說吧！”教導員說：“在聽說這個企業的模式是你想出來的時候，他就想跟你談談！”
“沒問題！”我說。
看來真正吸引這個楊先進的還是我提出的這個批發商的賺錢方法。
“您好！同志！”話筒裡傳來了一聲堅定而又沉穩的聲音……不知道為什麼，我竟然會覺得這聲音好像有點熟悉，不過這感覺也只是一晃而過……我也沒怎麼放在心上。
“您好！楊先進同志！”
“別誤會！”電話那頭的楊先進說道：“一聽說這企業是部隊為了照顧復員軍人辦的，我就舉雙手贊成！我本人就是復員軍人，而且兒子還在你們部隊受照顧……我哪裡還有不支援的道理！更何況你提出的這個經營模式也很吸引我……”
“那……”聞言我不禁有些奇怪的問道：“那教導員說的問題又是什麼問題？”
“是這樣的……”楊先進有些尷尬的回答：“我的意思是……這企業不能只是靠拉幫結派就搞起來，唔……用拉幫結派這個詞也許不合適……我認為還是按我們以前用發工資的方法搞，遲早還是會出問題。教導員的意思是……這些人都是戰友，不會出問題，出問題也可以用思想教育來解決……但那是在戰場上，戰場上可以用的方法……商場就不一定合適！在戰場因為一起出生入死，一起打敵人……所以性格上的差距不明顯，因為對比起生死來太涉小了！但是在和平社會就不一樣了……眼下是矛盾和差異還沒有暴發，時間一久，這原本感情好的戰友都有可能變成仇人！”
“唔！”聞言我不由點了點頭，楊先進說的大慨也就是我剛才碰到的情況……這要是有的戰士做了個經理什麼的，不讓曾經的戰友升職甚至把戰友給開了，或者是在職場上出現競爭……那矛盾就出來了！
“他娘滴！老子當年在戰場上還救過你的命，你還開除老子！你忘恩負義！”