法還，那麼，銀行又拿什麼去還存款戶的錢呢？這時，高薪者的作用就凸顯出來了。他們會從金融服務社的利益中拿出一塊，與肯借錢給銀行補窟窿的大款或大款的中介人談判。戰線從辦公室一直延伸到酒樓、賓館、高爾夫球場。天氣熱的時候，大、小梅沙是一定要去的；當談判談累了，雙方都到桑拿浴室清洗一番，烤烤蒸氣，把身上的臭汗都趕出去，落得一身輕鬆，以便繼續談下去。
就這樣，雙方費盡口水，一個願買，一個願賣。成交後，一方在資金平衡表上補進了存款，而另一方在口袋裡收到了了額外的利息，終於達成雙贏的局面。
小的不能不說，銀行的資產是個最不能經受時間考驗的東西。貸款這東西放出去一年不還，還說得過去；再加一年時間不還，叫做展期，也還好說。但是，如果三年、四年都呆在一個企業轉身不得，就像一個原本如花的少女眷戀在一個老頭的懷抱裡不肯自拔，旁人就會形象地說：“一朵鮮花插在牛屎上”。而銀行貸款久久不回的說法則要平實得多，人們說慣了，叫“呆帳”。
在一家銀行，這種呆帳貸款的比例大了，這銀行就像一個病入膏肓的晚期癌症病人一樣，會讓人失去信心。存款戶和大款看見它就像看到麻風病人一樣不願近身。
話說深圳的金融服務社是在改革創新，摸著石頭過河的大環境中橫空出世的新生兒。當初，它以探索者的姿態，強力地衝擊著一成不變的舊體制，給人以春風撲面的感覺。但是，它是由幾家股東合在一起數千萬元的股本成立的金融企業，開業後，做著放大其股本金十倍、二十倍、五十倍、乃至一百倍的資產負債業務，它是建立在透支著國家信用和社會信用的基礎上的，自身是經不起任何風吹草動的。不要說，因為先天不足的緣故，讓它們勉為其難。就是作為旁人，看到這些金融服務社走在市場經濟的路上，那戰戰兢兢的模樣，就讓人們擔心它們的身體究竟能挺過多少個春秋。
想想這金融服務社在短短几年間，從猶如雨後春筍般破土而出，像春天的桃花一樣吐蕾開花，接著虎虎生威、風光無限般讓市民刮目相看，到後來愁眉不展、舉步維艱的樣子，真應了元人關漢卿的詞兒：
想人間造物般興廢，吉藏兇，兇暗吉。
有一個問題，人們也開始注意到：金融服務社的一些業務做法，不但在各個金融服務社內部大行其道，以至很快形成了一個不成文的操作模式；就是在個別實力比較雄厚的國有銀行，也有了操作的土壤。幾年下來，深圳國有銀行的經營成本也在上升。
就說存款吧，當深圳多家金融服務社一方面面臨激烈競爭的環境急需擴張規模，不惜以高價買入存款，然後轉移在貸款戶身上消化成本；而貸款戶增加了貸款成本後，直接的結果便是無力還款。這樣，在貸款到期時，為了規避支付風險保開門，金融服務社又不得不以更高的價格買入存款，以延後支付風險的爆發。
這種金錢迴圈的怪圈，起初只在深圳內部迴圈。它的直接影響是導致專業銀行的存款下降。這時，人們的心情還是興高彩烈的，因為它衝擊著多年形成的專業銀行的服務體系、服務觀念和傳統的守舊思想。
但是，資本——無論是產業資本，還是金融資本，總是有它的趨利性的。加上深圳也是有著比較開放的環境，高息存款的訊息很快在全國傳開。這樣，全國二十幾個省（市）、自治區包括香港、澳門、臺灣乃至國外的遊資悄悄的往深圳流入。這一流入，一方面降低了深圳銀行和金融服務社的融資成本，另一方面，又為深圳金融服務社的另一次貸款**創造了條件。
事情就是在這樣的迴圈往復中做著。人們也在風平浪靜中過著日子。
一天，在深圳南山，據說是學著金融服務社的操作手段做了委託貸款的一家國有銀行，憑著一張不規範的合同，將100多個客戶的私人存款當作委託存款，然後作為委託放款發放給一家企業。企業的貸款到期後，無力還款，於是銀行自然不肯支付到期的存款。這些收了高利息的100多個存款戶，面對著銀行以委託貸款未還的理由而拒絕支付存款的困境，便組織起來向銀行討個說法。這天，只見百多號存款戶走到這家銀行的前門廣場上，個個頭上綁著白布條，手上拿著寫有“還我血汗錢”的三角旗，在這家國有銀行門口靜坐起來。
人們紛紛圍觀拍攝，在拍攝照相的人群中，不乏香港記者。第二天，香港的一些報紙上就出現了這些照片。
這無異於給各級政府和人民銀行發出了一個強有力的警示：不能再疏於監管了，否則