作製造了貸款事件，此案中貸款的有關責任應由二被上訴人負擔，與上訴人無關。
為此，特向人民法院提起上訴，請依法裁決。
此致
廣d省高階人民法院
上訴人：家樂大酒店
法定代表人：區大郎
一九九七年七月二十日
夏天認為就這上訴狀提出的理據來說，不值一駁，只是曾經有一個由李精偉搞的所謂“詢問筆錄”，不知道他們敢不敢拿到法庭上作為證據使用。但是，這樣一來，上訴人就有點非法取證了，他們也是有風險的。
經過一番考慮，決定安排任爾為配合郝文婷律師到g州參加省高院的舉證工作。
到g州開庭後的第二天，郝文婷來到湖貝支行，向王顯耀和夏天介紹說：“根據省高院委託權威機構的鑑定結論，原來區大郎說的私章是假的，現在的結論是：區大郎的私章是真的，還貫穿在五份送檢的材料當中。而公章則有兩個，這點與市公安局的鑑定結論有別。省高院要求我們再補一些東西。”
夏天說：“這個區大郎太牛皮了，以黑、白兩道與銀行過招。這官司，我們一定要打到底。省高院要什麼，我們提供什麼。這官司中的是非問題已經提高到了原則問題的高度了。”
王顯耀說：“老夏，郝律師要的材料，你給她補齊。”
夏天說：“好。另外，晚上我再跟黃忠惠聯絡一下，看那個公章的問題，是不是他做的手腳。”（未完待續。。） 一月中旬，總行召開計劃信貸工作會議，古元處長在任職信貸處長几個月後，終於拿出了自己當信貸處長的工作方針，看來也得到了總行領導的首肯。他提出的思路是以房地產按揭為中心內容的信貸增量方案。接下來的一系列措施都圍繞這點而展開。
會議開完後，緊接著佈置全系統的信貸大檢查工作。
在會議期間，盛傳總行三十多個處級幹部因為機構改革的深入開展而調動工作，而法律處則併入防損部，沈麗霞當總經理，原來防損部的易木子下派到福田支行當他的行長去了。
夏天利用貫徹總行信貸工作會議的機會，向全科下發了下面的工作檔案。
市民銀行湖貝支行計劃信貸崗位工作指導原則
一、總的目標
根據總行達標升級的檔案精神，圍繞本年度本行和本部門的中心任務，為了實現在加強管理、推動工作中形成各崗位順暢的溝通渠道，發揮員工對所轄工作的主動性和創造性，特對九六年下半年起試行的計劃信貸管理若干工作原則進行完善和補充，作為本年度崗位工作指導原則。
指導原則的目標要點為：立足於崗位，從我做起；著眼於目標，盡職盡責；量化考核，從實現對支行的貢獻中體現多勞多得；弘揚在遵規守紀前提下的創造性思維與貢獻。
二、評價方法：
繼續堅持“切塊考核、分類量化、獎勵業績、總分累加、綜合評價”的考核辦法，在各崗每一件工作和管理職能的履行狀態與結果的細化評價中形成積分，綜合評價。注意內勤之間、外勤之間、內外勤之間的不同崗位的區別和考勤與考績的辯證關係，並採取一月一評的階段性評價方法。
三、本部各崗通用的工作原則：
1、臨機處置原則：含義：計劃信貸人員對外代表本行；其微觀工作目標必須按照支行的決策及部門根據支行決策制定的工作方案實施。但是，在對外協調交往過程中，有可能碰到必須即時表態的情況。此時。信貸人員可以根據支行宏觀目標予以表態，但回到支行後，必須以第一時間向上一崗位和授權崗位報告，以取得對所表態事項的確認或否定。
2、協調原則：含義：由於從事業務綜合、信貸管理工作具有多崗位互補、內外勤結合、上下左右互動的特點，協調工作便顯得尤為重要。在崗人員在對外獨立洽談辦理業務和橫向協調中，必須按支行和部門的工作方案辦事；在縱向協調中，當有必要需越級向上兩級崗位協調和請示彙報工作時，在前或事後須向越過的崗位通報情況，以示對上一崗位負責，形成縱向通暢的溝通渠道。
3、共同負責原則：含義：（1）強化一專多能。在崗員工必須有一個主崗位，一個協補崗位。（2）在貫徹協調原則中，縱向被知會的崗位，應按上級設崗的責任劃分，分別承擔被知會事件的責任。以示共同負責。（3）在特定條 ；件下樂於開展主、配角轉換，擺正個人與集體的關係。
4、尊重客觀和辯證原則