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夏天有一個特點。從湖貝金融服務社算起，他在湖貝支行工作已經過了四個春節了，每逢開工這天，除了夏天自己要在營業大廳門口接受行長的開工利是，取個預頭而會到營業廳外，一般不會再踏足在一樓的辦公室半步的。原因是：雖然夏天不多事，平日裡也很少到那裡去。但是，不多事的人更容易引起同事的念想。所以有的時候，夏天偶爾到營業部去，不少同志都會站起來與夏天打招呼。如果春節後開工這天下去。若是在場的人齊刷刷的一下子從座位上站起來說：“新年發財，紅包拿來！”
這時，你給也不對，不給也不對，就是一個十分尷尬的場面。
而讓旁人不好理解的是：夏天每年的這種時候不到人數佔優的營業部去。更讓在這裡工作的普通員工保持著對夏天的尊重與支援。
下午，王顯耀笑容滿面地來到夏天的辦公室。兩人很貼心地拉起了家常。
王顯耀走後。夏天想：“王行長在對待節日收不收禮的問題上，與我的態度是很相似的。這個春節，我一樣沒有給他送禮，他不但沒給我小鞋穿，而是在第一時間前來親近。說實話，做事業的人就應該這樣。現在總行有些處、室的頭頭。講話、做事歪歪扭扭，關鍵問題就是下面的禮沒有到，沒有摸順。這點，除了對當事人的品德不敢恭維外。也是深圳不少單位和企業用人的短期行為造成的不良後果之一。”
第二天上午，支行便風風火火地召開了行務會，王顯耀和陳作業緊鑼密鼓地部署起全年的工作來。這點也就應了生肖為虎年的老虎的屬性，真有點虎虎生威的感覺。
這次會議，不是一般的在節後收收心、聚一聚，打打招呼的會議，而是春節前市民銀行部署的總體工作要求的一個落實會議，主要是採取措施，抑制存款下降的勢頭。
王顯耀和陳作業做出了方案，把計劃信貸科的存款任務調整為：科長1200萬元，信貸外勤800萬元，內勤400萬元，並將全部浮動工資與存款任務掛鉤。
夏天在會議上說：“從這個任務數字來講，不是什麼大不了的數字，我個人是可以完成的。在正常的情況下，信貸員也應該完成。現在的問題是：把全部浮動工資只與這個存款任務掛鉤，存款好、工資足額髮，存款不夠數，工資領不齊，好像天經地義。但是別忘了，我們要做的主要工作是什麼？是清收舊貸款。這在一般意義上說，是不可能增加存款的。那麼，這個工作做得好不好都與吃飯沒有關係的話，我看效益工資的分配就不見得科學了。另一方面，像我們這種支行，基本上是不怎麼發展新業務的，存款的增量哪裡來呢？我記得總行第二次新工資方案的檔案下發的時候，大家正在深圳會堂開大會。那天，韓小妞領到了檔案後與高友華坐在一起。高友華看了檔案，喘著粗氣，嘴上低聲喃喃說道：‘幹什麼，幹？’ ；所以我說，一個企業把績效工資的比重放大到最大限度的時候，單位下達什麼任務都是利益分配關係。”
王顯耀解釋說：“今年，我們還是要重視發展新業務，要搞兩條腿走路。像按揭、貼現什麼的，還是要搞起來。你看，李朝陽向我們推薦的奧得康公司按揭業務就很好嗎！當然，剛才老夏講的也不是沒有道理，我們就是希望大家討論，達成思想上的統一。現在的問題是：總行第三次工資方案已經發下來了，固定部分佔20％，其餘都是浮動工資。對於這點，要求大家一是要有思想準備，二是要從積極意義上去正面理解。”
……
支行的會議結束後，兩個行長將作為計劃信貸科長夏天的存款任務降為1000萬元。
夏天利用春節結束後剛開工，企業活動仍不太正常這段時間，在考慮本部門新年開啟工作新局面的工作方案。
夏天想：首先是同事們的工作熱情問題。根據市民銀行新的工資方案，信貸科人員的平均工資將減少10％，如果這個時候一味地壓擔子，逼他們幹活，效果可能會適得其反。這點自己要有清醒的認識，不然就成了孤家寡人了。這方面要做一個工作方案制約自己不要越雷池一步。第二是《考勤考成績計分辦法》還是要因應新的工資方案做個調整。要發動全科開展討論。作為組織者，隨時都要考慮企業管理中的福利機制、獎勵機制、制約機制的平衡點。第三是發動存款的思路，說到底，支行做成新的業務比登天還難，這點因為經辦人站在不同的角度看問題，也就見怪不怪了，埋怨誰都不好使。那麼，幾年前的舊貸款還能變通出存款來嗎？對——應該從這裡下點功夫，當務之急是寫一