個建議給行長參考。
“一個會議，兩個材料。應該在年宵節前完成。”夏天在心裡叮囑自己。
夏天拿出日記本，翻開新的一頁，寫上：“一九九八年二月九日，”然後寫道：
看來，一九九八年是充滿挑戰和壓力的一年。組織存款和清收舊貸款本息是主要任務。除了生存壓力之外，還有一些其他不利因素：行長也在擔心我的知名度日漸高漲。功高奪主。根據有三：一是。支行上報總行人事教育部的學習情況時，行長在檔案上批辦了由我去辦後又改變主意，收回成命改由行長親自上報；二是，我成為總行優秀**員後，行長直接插手信貸部門的事反而多起來了；而另一方面則造輿論說，與總行處室的“形象”有點問題。三是。當要處理棘手問題時，還是把我推向前臺。“功過是非”當中的“過”與“非”都讓我擔得結結實實。但是，當總行有關部、室的相關同志來了，又不一定讓自己與他們見面。這點。說到底是行長怕我的專業水平，怕我與總行貼得太近。
考慮到總行系統大換班的想法，98年在工作中應該注意幾點：
1、穩守。思想上儘量與本科員工從制度上去考量人，不要過分批評一些上班遲到早退的現象與一些生活上的事情，以避免上級和橫向鑽空子的情況。在科內、外和上級處、室儘可能在會議和其他場合見面，不發表過急的看法和意見，彙報情況留有餘地，讓各方能認識到我的誠懇與寬容的一面。
2、進取。在新業務領域要進取。工作還是要做，但方法要注意，儘量避免下屬人員向行長邀功請賞的現象。對於在這個問題上比較明顯的下屬，應該在行為上不斷地疏遠他，讓這種人感到無地自容。
在清收工作中，注意把握一些拍賣物的清收工作。如果行長決定由律師清收，那麼，本科各崗位則不必過分下力氣，以避免爭功現象。
3、與行長關係。王行長的品德是好的，應該支援他工作。在關係處理上有支援、有保留，含蓄一點，留有餘地。
4、與下屬關係。要關注到下屬工資不高，工作壓力大的問題，把握基本群眾：任爾為、汪洋、申平、李國蘭、舒光榮。對熊自倫和李朝陽則要注意控制。其中，熊自倫的工作讓她去做，注意讓行長的意見直接反饋給她；對於李朝陽則應該注意他的虛偽和喜歡邀功的一面，要讓他認識到：如果不改，對他自己並沒有好處。
5、與總行對口處室：計劃處、信貸處、資產防損部的關係，是一個務虛的關係，注意含蓄應對。
一般說來，只要把握了以上幾點，我看情況會好起來的。
夏天寫完這篇約束自己言行的日記後，拿出一本印有“市民銀行湖貝支行”的信箋，寫道：
關於調整逾期貸款利率的建議
行長：
我行在1996年5月1日人民銀行下調貸款（含逾期貸款）利率後，仍有15690萬元貸款以18‰計收月息，約佔貸款總餘額的40％。這在當時資金成本較高的情況下，維護市民銀行的權益，制裁逾期貸款戶有一定積極意義。隨著近兩年來資金外圍環境的改變和貸款逾期時間的延長，繼續以18‰執行罰息有如下問題：
1、會造成總行、支行兩級經營班子難以向股東交代。從目前拍賣抵押物的情況看，債務人的資產能維持貸款本金和正常利息的已經不多。應收利息大幅度掛帳的結果，造成日後處理抵押物連利息都清不完，剩餘本息只能走沖銷的路，增加不良影響。
2、客觀看貸款戶，在貸款時承擔著25‰左右月息水平的成本，逾期時繼續計算復息，也是這種水平。企業資產不太可能以這種速度增值，因而只能以清盤告終。在這種情況下，銀行也難以收到掛帳利息。
3、從我行的考核體系看，我行如仍維持18‰的罰息，對經營成果沒有幫助，但對於相關的指標如“應收利息回收率”、“當年舊貸款欠息增加額”等有負面影響，直接影響全行員工的福利。同時，也縮小了與舊貸款戶協調清息和變通組織存款的空間。
我行執行的18‰的罰息雖經當時信貸人員逐級審定，但隨意性還是較大的。而且在貸款時，金融服務社與企業達成共識的情況也較多，故以“挪用”定性導致一些貸款戶的極力反對。1996年9月，根據總行計劃信貸會計等部門聯席會議精神，首次糾正對企業全部以18‰計息的行為後，對仍同意以18‰計息的企業，在法院判決時，註明：“結清時按判決書執行”，已經留下變通的空間。
根據以上情