太多了，無異於讓每個老員工都發了一筆橫財，而老員工回爐也讓新員工升遷的機會變多了。
當然，也有不少員工對此心裡牴觸，但他們牴觸的不是工齡被清零，而是埋怨自己的老工號沒了，在回爐時換成了新工號……這跟5位數QQ號被盜差不多，而且不僅是面子問題，還有許多老工號帶來的隱性權利也沒啦。
任總一直想處理工號文化帶來的負面影響，但反對改革的人太多，總是找不到機會，終於藉助新合同法的頒佈來實現，否則這將變成華為一個老大難的頑疾。
沈復興覺得華為的工號文化很先進，能夠極大提高企業的凝聚力，讓員工對公司有著特殊的歸屬感，想直接照搬進神州科技內部，卻被宋維揚給一票否決。
工號帶來的不僅是凝聚力，還有隱性特權！
這是一柄雙刃劍，可以讓企業在初創階段戰鬥力驚人，又會在企業壯大之後瘋狂拖後腿。制度都無法解決，因為變的是利益和人心。老工號大部分都當了領導，即便彼此有矛盾也會抱團，形成了一個新的利益階層。即便不考慮利益，只考慮情感，也會優先照顧工號更老的員工。長此以往，一層一層下來，能把新工號的員工壓得喘不過氣，然後他們再去壓工號更新的員工。
宋維揚再次詳細閱覽了沈勰的回報，從各種雞毛蒜皮的小事當中，歸納總結真正需要改變的現狀。
加班文化什麼的，宋維揚暫時懶得去動，因為對他而言這並非棘手問題。
官僚作風，短時間內也無法改變。
精簡部門，讓管理更扁平化一些，這才是當務之急！即便這樣做將增大管理層貪腐的機率，但沒有什麼事情是兩全其美的，只能兩害相權取其輕。