特點。雄天公司原來那顯得格外冗餘的領導層被進一步簡化了，管理層裁員達到了30％，現在即使是最下級的員工見到公司的老闆，也不再是什麼困難的事情，當然，這並不是說公司老闆會變得更加事無鉅細，只是說公司上下的溝通渠道更為通暢……
釋出在扁平化體制中，公司在一個統一的制度和考核標準的嚴格控制下，每個員工都擁有著自己所特定的職責範圍，在這個範圍中每個人又都擁有著自己處理工作的極大的自由。每個人只要是在公司制度範圍內，都可以決定自己如何處理手頭的工作。這一措施極大的激發了底層員工的工作積極性……
釋出而公司的各級管理人員，也並不需要像過去那樣在去糾正和監督下級員工的工作細節，可以以更加充足的精力來投入到自身崗位的職責中去。可以說，現在雄天公司每個人都是一個非常獨立的工作實體，但是透過各級管理人員將其整合在一起，便是比以前那種命令——完成模式超出N多倍的生產力……
釋出至於由我、馮致劍、孫慶喻和楚天雄所構成的決策層則完全體現出民主決策和明確分工的宗旨，由於楚天雄對雄天公司和公司外部各種關係最為熟悉，對外的業務則都由他負責了起來，現在楚天雄根本不必再擔心公司內部發生了什麼事情，可以把所有的時間都投入到外部洽談和攻關上，這也使愛和人打交道的老頭樂開了花。
釋出而公司車隊的執行管理則是由馮致劍來抓的，這個退役上校一上臺便利用以前在管理後勤部隊上積累的豐富經驗，給公司制定了不少和部隊接軌的規章制度，而且伴隨著他那近乎鐵碗的執行風格，使得公司的內部運作效率有了大幅度�