秸劑燁�粞�40萬～50萬身強體壯的姑娘到德國參加生產。 為了加強軍備生產的計劃性，施佩爾提議建立了中央計劃局，負責指導武器和物資生產的各種計劃、方案，安排生產的輕重緩急，成為德國戰時經濟中最重要的機構。他上任後不久，就把消費品的生產縮減了12％，提出實行總體經濟戰的打算，以發揮軍備生產的最大潛力，最後因希特勒猶豫不決而告吹。 1942年夏，希特勒任命施佩爾和米爾希空軍元帥暫時擔任運輸總監，解決戰時運輸問題。他發現運輸的關鍵在於機車不足，於是廢棄了陳舊的生產方式，改用裝配線方法，使產量立刻提高了好幾倍。 施佩爾的成功，使他在第三帝國的要人中大出風頭。戈培爾開動宣傳機器，報紙、電臺和紀錄影片連續報道軍備生產的訊息，使施佩爾馬上成為全國最知名的人士之一。 1943年，德國的侵略戰爭已經失去了最初捷報頻傳勢頭，德軍在北非和蘇德戰場上不斷受挫，喪失了大批武器裝備。為了彌補損失，施佩爾開始努力爭取把德國大型消費品生產工廠轉變為軍備工廠，這樣就可以為德國的軍備生產增加大批裝置、管理人員和50萬工人。為了克服納粹黨大區區長的反對，希特勒任命施佩爾為軍備與戰時生產部部長。施佩爾從此總攬戰時經濟的大權。 施佩爾積極支援新型虎式與豹式坦克、噴氣式戰鬥機、原子武器、新型潛艇、火箭和飛彈的研究、試驗和生產，以奪取侵略戰爭的勝利。在此過程中，他同德軍高階將領鄧尼茨、米爾希、古德里安、蔡茨勒、弗羅姆等人建立了較深的友誼，獲得了他們的信任。希特勒也曾評價他是繼戈林之後新升起的太陽。 就在這一年，盟軍開始大規模轟炸德國。施佩爾向希特勒提出轟炸英國超負荷使用的港口、煤炭工業和蘇聯的大型發電廠以改變戰爭形勢的建議。但他無力影響空軍，希特勒對他的建議則遲疑不決。
第八部分施佩爾（2）
施佩爾向希特勒等人彙報工作
1943年9月，希特勒把義大利地區內的一切軍備和生產問題的管理權交給施佩爾。在他的組織下，德國的軍備生產一直呈上升趨勢。這年秋天，盟國對德國進行的大規模轟炸，給軍備和民用生產造成了困難。於是，施佩爾提出並實施讓法國、比利時、荷蘭等國大批生產衣服、鞋、紡織品和傢俱等民用商品，而把德國的同類工廠轉為軍用。這樣就避免了因強迫徵調外國工人到德國，引起工人逃離所在工廠而影響生產的弊病，使德國軍備生產的潛力得到最大的發揮。 由於德國城市被炸，重建工作被提上議事日程。施佩爾設法使希特勒授權他負責被炸城市未來的建築計劃。他利用這一職權，阻止了各大區區長要拆除被炸後的歷代宮殿和教堂的企圖，因為他們認為這些建築是反動派的堡壘。他還提供材料和工人，保護遭破壞的歷史性建築。 1944年1月，施佩爾因病住院。這樣他就離開了希特勒的權力中心，使他感到自己被希特勒一筆勾銷了。此後，他也不再把自己當作希特勒寵愛的部長及有可能的繼承人了。住院期間，戈林、鮑爾曼、希姆萊等人都乘虛而入，動搖了他的部長地位。兩個半月後，施佩爾病癒，第一次感到希特勒面目可憎，說明他在思想上已經同希特勒有了距離。 此後，施佩爾不再屈從於希特勒的個人影響，於是在受過希特勒多年青眼有加、特別恩寵之後，開始受到辱罵和譴責。他反對希特勒集中一切力量搞地下大型設施，以便把軍備工業轉移到山洞或地下生產的決定，並且表示不接受意見，就請求辭職。最後雙方達成妥協，延長病假，留在部長任上。施佩爾開始從顛峰滑向波谷。經過一番波折之後，他還是擺脫不了醉心掌權而獲得的刺激，最終又回到希特勒的小圈子中。 1944年中期，美國空軍連續轟炸了德國的許多燃料工廠和羅馬尼亞普洛耶什蒂油田的主要煉油廠，使德國飛機燃料的生產減少了一半，迫使希特勒命令戈林將空軍軍備生產也移交給施佩爾。7月，98％的飛機燃料生產都停止了。施佩爾立即組織35萬熟練工人進行搶修，到11月，日產量就上升到原產量的28％。因此盟國輿論認為，對於德國作戰實力來說，他比希特勒本人更重要。 7月20日暗殺希特勒事件失敗後，施佩爾受到審查，因為政變的組織者在未來政府的名單中，給他留下了軍備部長的位置。 盟軍諾曼底登陸，施佩爾認為局勢已經毫無希望了。1945年初，德國國內工業生產已基本停頓。1月30日是希特勒掌權12週年，他向希特勒提交了一份備忘錄，宣稱在重工業和軍備方面的戰爭已經結束，應把糧食、電力、生活放在優先於坦克、飛機