捂額頭的衝動。
蓋爾加朵又說道，“我會按時回去的，你別擔心。”
又說了幾句，蓋爾加朵掛了電話，墨菲坐在比爾羅西斯的辦公室裡面，直搖頭嘆氣。
“蓋爾是個好女孩。”比爾羅西斯隱隱聽到了一些，接了一杯水，遞給墨菲，“但猶太人的想法，有時候我們真的無法理解。”
墨菲接過水杯喝了一口，“沒關係，這裡是美國，不是以色列，只要蓋爾能留在洛杉磯，這些都不是問題。”
北美的猶太裔和以色列的猶太人思想並不一樣，比爾羅西斯知道這一點，只要蓋爾加朵留在洛杉磯，就不會給墨菲帶來麻煩。
這些事墨菲並沒怎麼往心裡去，這段時間還有別的工作要做，比如為《死侍》即將上市的DVD做宣傳。
二十世紀福克斯主動將《死侍》在熱度未曾完全消失的時候，從北美院線撤檔，也是為了借勢推出DVD，以便在影片推出院線後，能從視窗期拿到更多的收入。（未完待續。）
第二百八十七章投資分成
在好萊塢，DVD這個產業越來越重要，甚至說DVD拯救了一些電影公司都不為過。
大部分好萊塢電影，並不能從票房上面收回成本，產生盈利者更是聊聊無幾，像《貓女》這樣失敗的影片，還有玩偶、手辦和周邊授權能帶來收入，但這是改編電影或者說超級大製作的專利，不可能出現在那些投資只有幾百萬美元甚至幾十萬美元的影片身上。
錄影帶、DVD和電視播放，就成為了這些影片實現盈利的途徑，也是絕大多數好萊塢影片的盈利點。
DVD這種比錄影帶製作成本更低，更容易流通的介質，從某種程度上來說，甚至拯救了一些好萊塢的大製片廠。
最為典型的就是索尼哥倫比亞影業，《蜘蛛俠》從院線下檔後，索尼娛樂立即發行了影片的DVD，普通版售價高達19美元，豪華套裝更是高達39美元，僅僅在首周就賣出了超過500萬套，爆收1億2000多萬美元，上映當年的DVD銷量更是高達2億1530萬美元！
這可是僅僅北美一地的銷量。
高票房的電影，在現今這個年代，帶來的幾乎都是超高的DVD銷量。
比如去年的大熱動畫片《海底總動員》，DVD碟片上市的首周賣出了超過1億5000萬美元的銷售額，其成績遠遠超過了北美的首週末票房。
墨菲記得很清楚，這幾年正是DVD最好的年代，用不了太久，隨著網路影片點播和下載的高速發展，DVD將迅速衰退。
《死侍》無疑遇上了一個好年代。
七月底，二十世紀福克斯正式將《死侍》的DVD投入北美市場，以沃爾瑪、target、amazon等大型機構作為主要銷售載體，同時在Ebay、亞馬遜等電商上開售。
至於銷售情況，只能用火爆來形容。
雖然因為《死侍》尺度的關係，DVD碟片比不上《蜘蛛俠》和《海底總動員》，但一週的銷售數字同樣喜人，輕鬆突破一億美元大關，高達1億1200萬美元之多。
相比於票房數字需要層層瓜分，DVD帶來的利潤實際上更高。
二十世紀福克斯能夠得到最多的利潤，一張DVD製片廠賣給銷售商出廠批發價並不低，視影片的情況從10美元20美元之間，《死侍》在十五美元，豪華套裝則是25美元，而DVD壓制成本低廉，往往只有售價的百分之一。
這筆錢幾乎全部回到製片廠，不過一般製片廠會給承銷商提供一筆大約百分之五左右，不超過百分之十的宣傳推廣經費。
這只是DVD的短線，還有長線的租賃，這方面好萊塢有著極其成熟的運作方式。
相比於簡單明瞭的銷售，DVD租賃的分成比較複雜。
首先會由租賃商給製片廠出一個底價，就是說不論這片子有沒有人租，製片廠都可以從租賃商那兒拿到一筆錢，大約每張DVD視影片票房定價不同，大約在310美元，票房越高底價也就越高。
租賃有幾種不同的方式，正常租賃費是主要的來源，還有會員費，另外如果租出去的碟沒有按期歸還，租賃商將按照自動銷售掉處理，即按照銷售價扣租碟使用者的錢，現在一般的方式，製片廠從每一次租賃收入裡抽0。52美元，價格按照此片的票房數字決定，如果是銷售的話，也有一個每一張抽的比例，這個數字較高，大約在510美元。
租賃費不是永遠都計入的，