而是男人嘛，打敗層層比他厲害的對手，抱得美人歸的那種快感，加上李香也確實是個大美女，盧德雙能不得意麼。
“喲喲喲，都起雞皮疙瘩了啊，兩位秀恩愛也顧慮下我好嗎？”
“得了吧你，我們這點本事哪裡敢跟您比，《飛鳥與魚》一出，誰還敢跟你比秀恩愛。”
對於盧德雙的話，蘇達是鄙視的，要論起秀恩愛，這段時間裡，有誰能比盧德雙強，一首《飛鳥與魚》，羨煞了多少旁人，讓多少女子為之瘋狂，就連他身邊的李香也不例外。
可是，對他們這些男人，就是一陣折磨了，一想到當初剛把李香追到收，被她逼著寫情詩給她，還要《飛鳥與魚》那樣的，要不然就不讓他上床，弄得蘇達想要殺盧德雙的心都有了。
“對了德雙，先給我籤個名。”
要不是蘇達的提醒，李香還差點忘記了自己來見盧德雙的目的之一，要簽名了。連忙從包包裡掏出一本筆記本，如果你開啟看看，就可以看到，在這本筆記本里面，有很多大牌明星的簽名，從這點可以看的出來，李香還真是盧德雙的粉絲。
拿著盧德雙的簽名，李香當成寶一樣，小心翼翼的收進包包內放好，看的蘇達那是一個鬱悶啊，不就是一個簽名麼，至於小心成這樣麼？大不了丟了，再找盧德雙要唄。
因為盧德雙午飯已經吃過，所以也沒有怎麼動筷子，等蘇達跟李香兩人酒足飯飽之後，盧德雙才開口詢問道：“是不是什麼事情需要我幫忙？”因為在之前，他已經從兩人臉上看出一絲猶豫不決的神情。
“恩，德雙，既然你也看出來了，那麼我也不隱瞞了，臺裡吧，有一個想法，想要弄一個節目製作公司，外包電視臺的節目，我想要接下來，只是你也知道，我沒什麼錢，所以，想要拉你合夥幹。”
蘇達也不是猶豫不決的性子，之前只是不好意思開口，畢竟朋友關係再好，一旦牽扯到錢的方面，就會變得難言啟齒，更不用說，蘇達的目的不僅僅是借錢，他真想要借錢，怎麼可能借不到，更多的，還是想要拉盧德雙一起幹。
大家都知道，蘇達之所以能夠在湘南衛視站穩，甚至受到重視，最主要的原因，就是他給臺裡帶來了利益，可是蘇達自己清楚，不管是真假歌王，還是跨年演唱會，都是盧德雙的點子，他只不過是一個執行者。
所以，在李香提議成立製作公司的時候，蘇達第一時間就想到了盧德雙。（未完待續。）
第238章製播分離
“製作公司？”
“對！”
“你們臺會同意製播分離？”
“沒錯，不過要掛靠在湘南衛視旗下。”
盧德雙對此有點驚訝，要知道製播分離這種概念，是未來廣電媒體內部機制改革中備受熱議的一個話題，被期望成解決廣播電視存在問題的靈丹妙藥。
製播分離的概念來自於英文“Commission”，最早起源於英國，原意是指電視播出機構將部分節目委託給獨立製片人或獨立製片公司來製作。在我國市場化的背景下，制和播是否在形式上分開並不重要，關鍵是引進競爭機制，把領導說了算變成市場說了算。
這才是“製播分離”改革的精髓。
廣播電視的核心業務是節目的製作和播出。製播分離是廣播電視核心業務的重大變革，也是我國廣播電視事業、產業發展的必然選擇，還是廣播電視跨區域發展的前提條件。將節目製作與廣告經營剝離出來成立公司，就可以按照市場規律進行公司化運作。
自1993年開始，湘南廣電的體制改革迄今已歷經三輪。
第一輪改革成就了湘南經濟電視臺，也是後來湘南衛視多檔火爆全國的綜藝節目原始之源；第二輪改革，以2000年底組建全國第一家省級廣播影視集團為標誌，各自為戰的湘南廣電各單位統一了“番號”—湘南電視臺，結果卻是連續兩年的收支不平衡。
五年後，時任湘南廣播影視集團董事長的魏文彬提出第三輪體制改革，確定了“從體制內走出去，從國內走出去，市場主體立起來”的“兩走一立”目標。幾年來，這輪改革一直在具體如何改、分或合等問題上左右搖擺，最終形成“整體分離，分拆上市”的思路。
第三輪改革核心在於“局臺分離”和“製播分離”。
2010年1月，湘南廣電完成了局臺分離的部署。1月11日下午，湘南廣電系統處級以上幹部大會上，正式宣佈了湘南廣播電視局和湘南廣播電視臺的人事新佈局，呂煥斌