任湘南廣播電視局黨組書記、局長；歐陽常林任湘南廣播電視臺長。
同期，芒果傳媒註冊成立。
之後，湘南廣電對原湘南廣播影視集團資產進行了統計和清理。
原湘南廣播影視集團部分經營性資產注入芒果傳媒，主要國有資產則劃歸湘南廣播電視臺管理。新組建的湘南廣播電視臺仍是正廳級的事業機構，對所屬湘南衛視、湘南經視等省級廣播電視媒體，實行“統一宣傳、統一人事、統一財務資產、統一營銷、統一技術”的管理原則，更加強化了“辦廣電”的職能。
此番“芒果新傳媒”掛牌，則是湘南廣電“製播分離”改革的開端。
歐陽常林闡釋具體改革步驟分“三步走”：第一步，整合旗下傳統的電影、電視、電臺等媒體資源。“在這之前，我們幾乎所有的版塊都獨立去做，都是散的、獨立的，電影片道和電臺都各自辦了很多公司，首先要把所有的媒體公司全部剝離到芒果傳媒，整合剝離資產。”歐陽常林解釋說。
第二步，確定發展重點，發展新的內容產業鏈，嘗試與新的媒體模式融合，轉變單一的廣告模式。比如今年以來湘南衛視與淘寶、企鵝的合作。
第三步，進行新媒體的融合。
歐陽常林認為，將來新媒體，比如移動網際網路，商務融合的空間巨大。
此外，湘南廣電還將重點引入合作伙伴和戰略投資者。不過，歐陽常林透露，目前芒果傳媒公司仍是湘南廣播電視臺全資控股的公司，因政策原因，集團層面引入戰略投資者的可能性不大。
歐陽常林指出，相比前兩輪改革，之所以第三輪改革經歷了這麼長時間才得以真正破題，主要就在於此輪改革要從根本上革除根深蒂固的體制鐐銬。他稱此為一次“長遠的、傷筋動骨的、在分散格局之上的艱難整合”。
由此可以看的出來，盧德雙為什麼會驚訝了？
不僅驚訝湘南衛視提早了五年是時間，開始嘗試製播分離的改革不說，甚至能夠放棄控股，這顯然出乎了盧德雙的意料之外，什麼時候，湘南衛視這麼大方了？
好吧，不得不說，盧德雙的問題說到點�