後期服務每個大環節的每項具體的類別都有相應的專業服務公司。繼城市開發集團、華潤置地這些老牌地產集團軍之後，華遠地產、當代集團和今典集團等都已成立了自己的銷售公司。
然而在2003年，很多發展商發現，在專業分工細到一定程度之後，對具有整合能力的統籌規劃運作型服務公司產生需求，對不同環節和同一個環節中不同專業公司之間向上向下向左向右進行無縫連結的能力要求提高。而限於工作經驗和能力侷限，目前還很少有令人滿意的整合型服務公司出現。在未來的2004年甚至更長遠的時間裡，這將是房地產相關服務企業中的一大空缺。”
宋語馨呆了一呆，蕭宸這次可就真的說到房地產業地核心業務上了，雖然說得不是特別仔細，但卻足夠關鍵。
蕭宸看了，就有些xiǎo得意。我堂堂國家發改委副主任，手控發展規劃司，你當沒點真本事的？哥一天看的重要檔案，少說都有幾萬字，那可是重要檔案，非得一個字不漏的看進去，你這xiǎo姑娘知道什麼。
他見宋語馨發愣，也不叫她，繼續道：“第八，開發多元資本說話。‘外地、外企、外資’企業在京城的專案經過1至2年的籌備，開始大量面市，並在許多層面上改變了樓市的格局。儘管三外企業由於對本地的人才儲備、人文背景、合作資源等多方面還存在一個適應和調整期，但在2003年仍然有富力城、萬達廣場、公園大道等等專案成為市場上令人矚目的‘三外’新星。‘反黑哨’英雄宋某人旗下的江南綠城地產也悄然進京，在良鄉的百合公寓一期即達100萬平方米。
如果說‘三外’企業對市場的衝擊只是表象，更本質的改變則是市場開發主體的多元化以及由此帶來開發模式的革新。
2003年，一些企