非影院、法律事務、財政、財務管理和運作、系統和銷售運營、放映業務等等總體來說，就是負責與院線打交道，負責與航班、輪船、軍隊、學校等非影院機構的放映業務，負責DVD發行之後的銷售和租賃業務等等一句話，發行部門就是負責把製作公司拍攝出來的作品推廣出去
在大型電影公司之中，當一部影片立項並開始製作的時候，發行部門的工作就開始了，前期的營銷計劃就必須與宣傳部門配合，陸續展開而當作品複製就緒，試映工作就劃分到了發行部門旗下一般來說，試映分為兩種，一種是針對內部人員，包括公司經理、導演等都會參加；一種是有選擇xìng地找普通觀眾，根據觀眾反饋，對作品進行修改
放映策略一般有三種，大規模上映，主要是七百到四千塊銀幕；有限上映，主要是五十到七百塊銀幕；以及獨家放映制定放映策略，這也是發行部門的工作比如說這次“神秘肌膚”的放映策略，韋恩斯坦兄弟選擇前面三週都是限定放映，一直到第四周才開始逐漸提高銀幕的數量，這都是和公關策略互相搭配的
同樣的，放映檔期也是發行部門的工作大衛格林布拉特目前在環球影業負責的就是這項工作，去年暑假“機械公敵”和“諜影重重2”的鬥爭，就是發行部門互相較勁的產物一般來說，硬碰硬，還是避開檔期，發行部門必須互相試探、互相制定策略，這是十分需要經驗和才智的一項工作
當然，對於發行部門來說，非常重要的工作就是和院線打交道所謂院線，就是同一個機構或者組織按照不同的權利方式擁有多家應援，並對這些電影院視線統一管理的體系
其實，在早期，電影放映業是一種具有壟斷xìng質的行業，諸如華納兄弟、米高梅、環球影業、派拉蒙這些老牌電影公司，都擁有自己的電影院線可是1948年派拉蒙案透過之後，為了反對行業壟斷，美國的電影公司就不可能同時掌握從內容到放映之間的所有環節了院線就從各大電影公司分離了出去，成為單獨的一個行業所以，現在大型電影公司只有發行部門，卻沒有自己的院線
目前，美國的放映業也是由幾條大院線控制著，包括了通用、聯藝、AMC、卡邁克、馬庫斯等等去年統計的結果美國大約有四萬塊銀幕，其中百分之四十五都被這幾家院線控制，並藉此聚斂了過八成的票房收入僅以全球第二大院線連鎖集團AMC為例，其在美國一共有三千五百塊銀幕，遍佈全美主要城市
當然，除了大型商業連鎖院線，美國電影業也始終存在著一些dú lì和藝術院線，這些藝術院線為美國大學開設電影研究課程提供了有力支援現在美國排名第一的藝術院線是地標Landmark公司
所以，發行部門需要做的，就是和美國的各大院線進行合作，對電影上映的票房分紅做一個協議一般來說，合作有兩種方式，一種是議定保底價，比如這部作品在若干銀幕上映四周，支付十萬美元，這是固定的，製片公司多掙多得，少掙就賠了；不過在北美都是採用第二種方式，分成
分成其實很簡單，目前發行部門與院線的慣例就是，前三週九比一，發行部門拿九成的票房，院線拿一成，保底七成簡單來說，比如說一部電影的票房是一萬美元，扣除固定開支之後是九千美元，那麼得到的數字是八千一百美元，這是第一個選項；而保底七成是第二個選項，是在不扣除開支的情況下乘以百分之七十，這個數字將會是七千美元發行部門都會看，這兩個選項哪個數字大，就選擇大的那個數字作為收入
從第四周開始，比例就是六比四，第六週是五比五，第七週是四比六，第八週是三比七換而言之，播放時間越長，院線提成比例越高這也是為了鼓勵電影院久的放映影片當然，這個數字只是慣例，根據作品的不同，會有一些變動，比如說大製作電影九比一分紅持續時間就會相對來說長很多
在之前提到了一個“固定開支”，這個數字也不是固定的，會根據院線內部播放銀幕的多少、播映廳的大小而發生改變，這也是第一選項和第二選項會互有高低的原因
除了和院線的談判之外，發行部門還需要僱傭調查公司，也許是公開地、也許是非公開地對院線進行調查，從而避免院線瞞報票房的情況出現當然，這種情況十分罕見，幾乎不可能，這可是信譽問題
總而言之，發行部門可不是一個簡單的工作，它所牽扯到的工作十分繁瑣這也是之前十一工作室一直沒有發展這方面的原因，人力、財力、jīng力的確都不允許
其實，埃文貝爾當初根本沒有