室不大不小，能坐百來人。
這日，許非早早趕到，隨便找了個座位。不多時，人員陸續到來，一個都不認識。
前面擺著長桌，吳孟臣、竇守方、京城公司的於總。他們事先當然說好了，中影以債入股，進行院線試點。
“好了，安靜一下。”
吳孟臣試了試麥，道：“會議開始啊，大家知根知底，套話就免了。
我先說一說，我們的改革方向，是把電影從計劃經濟變成市場經濟，現在發行模式改了，放映這塊還沒有。
所以我們兩家牽頭，想搞一個院線聯盟，共同組建公司，參與的每一家都算股東。”
“如果是股東，我們收益按分紅算，還是按票房算？”馬上有人異議。
“你先聽我講。
中影出資30%，京城公司出資55%，剩下的根據你們實際情況，量力而行。總額在一千萬以上，沒達到的，中影補。
公司設總經理一名，負責日常管理。
那院線幹什麼呢？跟市場對接。以前一部片子，你1號放，我2號放，你放30天，我放40天，都是單打獨鬥。
成立之後，我們根據市場反應，可以有效的將一部電影收益最大化，或者及時止損。統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理……
我們採取兩種模式，一種是原始入股。
《亡命天涯》都知道，是分賬片。國產片也將進入分賬時代，比如影院留50%，其中40%算影院收益，10%交給公司，用來經營、宣傳等，結餘才算盈利。
盈利再按出資比例分紅。”
“你怎麼知道會進入分賬時代？”又有人問。
“呵，一會那個人跟你們談。”
老吳指了指許非，繼續道：“另一種模式，簽約加盟。我們提供培訓指導，共享資源，不參與管理，上繳的比例比較高，比如20%。
二者的概念能懂吧？”
“……”
會場陷入沉默，或者說受寵若驚。中影爸爸和藹可親，體恤民眾，都不適應。
按他的意思，兩家出85%，那每家影院出10萬、20萬就可以了，大部分票房還給自己，相當有誠意。
但長期以來的保守思維，讓大家心動又卻步。
吳孟臣講話完畢，待眾人消化了一會，示意某人。
許老師大步上前，笑道：“我叫許非，有聽過的，有沒聽過的，但不要緊，從今天開始，我相信我們會變成很好的夥伴。”
他再度痛恨沒有PPT的時代。
其實已經有了，微軟釋出了PPT3.0，投影儀也出了新款，但國內少啊，買這個得用外匯。
於是他戳塊黑板，刷刷刷寫了一行：製作——發行——放映。
“以前發行佔大頭，兩端弱勢。現在發行力量縮小，但兩端還是弱勢。
這是畸形鏈條，放映最貼近觀眾，反而沒地位。我們的新院線就是打破畸形，建立以院線為主的供片機制。
說的再遠一點……”
他又寫了幾個詞：“三位一體，跨地域，城市發展。”
“別以為電影改革沒有模板，模板多的是。因為全世界都這條路子，且證明是可行的。
第一，將來必然是製作、發行、放映三位一體。製片方可以建院線，院線也可以投資拍片。
第二，目前最大的困境是地域封閉。其實辦法很簡單，允許各方資本進入，允許院線跨省，允許發行跨省。
這兩點靠政策，而上頭正在研究，逐步放開相關限制。
第三，院線必然伴隨著城市發展，電影必然是強大的精神食糧，雖過程曲折。京城一天一個樣，以後人口越來越多，先一步吃肉，晚一步喝湯。
五十家影院，單打獨立還是擰成一股繩？很簡單的掰筷子道理。”
話落，他刷的畫了個大叉。
“這些都是虛的！”
“問題是現在電影不賺錢，那怎麼才能賺錢？”
許非摸出兩張海報，往黑板上一貼，都是畫的：
一張是葛尤模樣的男人，手裡拿著大哥大，狼狽的在前面跑，後面五個穿婚紗的美女在追。
街邊有高樓，樓上坐著梁添，頭頂片名《愛情來電轉駁》。伍玉娟和劉貝一邊一個，貓在字後面偷看。
另一張就是《陽光燦爛的日子》，少年站在屋頂上。
“我說三位一體，