政府完成“大力發展中小零售網點”的規劃。
一家叫宅急送，一家叫大都匯。
宅急送的老闆他自然清楚，大都匯竟也不陌生，背後是隆達。哎呀，隆達是家好企業啊，愛國港商，以前在閩省的時候就聽過。
再看內容，寫的非常實在。
大都匯在京城建了個大倉庫，各地供貨商把貨物送到此處，然後轉到商場，主要供應萬家超市。
超市毛利率非常低，通常靠海量採購來壓價。比如洗衣粉，我只需要十噸，但我會買光你的倉庫，自然能拿到最低價。
但又產生了商品積壓的問題，只能靠促銷、給員工發福利解決。
所以大都匯提出，化大為小，在市區各街道建設“萬家便利店”，在下面的縣建設中等規模的“萬家超市”。
這樣就需要頻繁的小量補貨，於是拉來宅急送。
宅急送1994年成立，當時只有七個人、三輛車。去年日本企業注資，才使得規模擴大。
意思就是，把大倉庫變成京城地區的配送中心，透過宅急送的物流，將大都匯的過量商品分散出去。
同時還能增加就業崗位。
“……”
領導喜歡這樣的企業，直截了當。當然了，宅急送在後世口碑賊爛，許老師純為了拉陳東生入夥。
領導思考了一下，提筆寫道：“提議很有價值，請認真研究。”
把檔案放到一邊，看下一份，區裡上報的，關於打造大都匯生活圈云云。
說區裡最開始規劃，便是衝這個去的。什麼叫生活圈呢？就是在某個居住區，根據生活需求建設各種設施，形成一個生態良好的圈域。
這份報告，便是申請配套設施的。
噝！
領導忽然很激動，生活圈是日本概念，國內還沒有。但他敏銳意識到其中價值，這是個非常好的新概念啊，現在用不上，以後也能用上。
看了看又跟隆達有關，好感不禁更深，甚至決定找區裡和隆達詳細聊一聊。
……
見面很愉快，過程怕和諧。
總之令人滿意。
到了許老師這一步，接下來就是四個字：根深蒂固。
一些投資很必要，如果可能，他連朝陽CBD都想提前弄出來，但是不能嘛！可惜可惜。
（還有……）