期望比別人努力而獲得平等的回饋，是一般女主管共同的心聲。
誠如先前所說的，女性一般比男性來得纖細、敏感也更具有人情味。在以男性為主的職場結構裡，女性主管的職業生涯總是要比男性更加賣力，才能得到主管的青睞與信任。因此在與女主管共事之際，也別忘了比協助男主管時多加一分細膩與支援。
要獲得女主管的青睞，要先排除“女人是弱者”先入為主的同情心態。
畢竟，若非家族企業，女性要在職場中與男性一較高下，除了需擁有相當的學識經歷外，還要克服先天在體能上的劣勢及家庭對女性所賦予的較高期待。她們除了要像男性一樣在工作中日理萬機，對家庭的付出也不容忽視。這對一個在工作中有成就的女性而言，承受著雙重壓力。
她們也揹負著與男性主管不同的社會成見，如：
●男人憤怒是適當發洩；女人大聲叫是潑婦罵街。
●男人提早下班回家接小孩叫做新好男人；女人提早回家則是公私不分。
●男人落淚是感性；女人掉淚是煽情。
●丈夫薪水高過妻子是正常；妻子薪水多過丈夫則非一般。
●男人職位高於女性是合理；女性職位高於男性叫強人。
●男人能幹叫優秀；女人能幹叫厲害。
●男人追根究底是負責；女人追根究底是心眼小。
●男人拼命是上進；女人拼命是不幸。
●男人工作叫事業；女人工作是副業。
面對社會給予男女這麼多不一樣的看法，女性比男性多一分小心謹慎，也是理所當然。
期望比別人努力而獲得平等的回饋，是一般女主管共同的心聲。唯有了解女性，待她們如同她們所期望的，才能在職場中和平且愉快地共處。
小秘密：你的女上司性情敏感嗎？沒關係，她們是對人不對事！不但要讓她瞭解你對工作的投入，更要讓她信任並喜歡你。那麼你的工作就無往不利了！
第八章 管理例項：實用管理小妙方
第25節 為新任主管做些什麼
他將公司當作自己的企業來經營，建立新團隊最有效率的運作模式，成功的在極短的時間內，為企業把脈，並對症下藥。
長久擔任高階主管秘書經驗，我覺得：空降部隊真的很難存活！
時常看見在企業中，空降的特別助理、經理甚或總經理，常常都是進來時英氣勃勃，出去時個個像是洩了氣的皮球。
相較於其他招募的新進員工，空降部隊通常都是優秀又學有專精的，甚至是公司為了解決某些問題，或執行某一特寫專案而高薪禮聘的專才。但耐人尋味的是，這些職場中的佼佼者，有時反而在企業中找不到立足之地。
還好這樣的疑惑沒有困擾我太久，那是在Gary來到公司以後！
原來在美國開公司的Gary，既是老闆數十年的好友，又正逢想返回臺灣地區發展，於是順理成章地受聘為副總經理。剛抵國門就走馬上任的他，也就成了名副其實的“空降部隊”。對於公司這個兩年內換了六七個主管的工作職位，我無法不抱著質疑的態度，心想：他到底可以撐多久？
一進公司的第一件事，Gary立刻召見各部門主管，聽取同仁的意見，瞭解公司狀況後從大處著眼、小處著手。不到兩個星期的時間，他對公司各部門的主要幹部、任務職責如數家珍。
甚至有些多年介於公司灰色地帶的棘手問題，全都一一搬上臺面，誠心誠意地與幹部溝通並尋求解決。
同仁對這位新副總，一則以喜、一則以憂，喜的是有了溝通渠道，工作自然順暢多了；憂的是壓力倍增，大家無不戰戰兢兢堅守崗位。我暗想：希望他可以撐得久一點。
他的工作時間長，早上不到8點就到生產線上，與尚未開線的作業員閒話家常；晚上11點，他還在工程部門和主管討論產品研發等技術問題。他設法瞭解並關心地面部隊，在辦公室很難找到他，因為走動式的管理，使他的身影時常出現在不同的部門。
他的作法十分創新而有效率，和他配合的人都受益匪淺；向他請教的人都想入寶山決不空手而回。他找適當的人做適當的事，使得被他指派的同仁，都覺得與有榮焉、倍加賣力。
總之，他將公司當作自己的企業來經營，建立新團隊最有效率的運作模式，成功的在極短的時間內，為企業把脈，並對症下藥。對這樣一個好上司，我由衷地說：恭喜！登陸成功